规模存款客户维护拓展措施

一是加强调研分析，正确细分客户。要分析存款资金的来源及其原因。对规模存款客户群体进行行业分析。根据行业景气情况．排队分析客户群的存款稳定与否与行业的关系。对规模存款客户的存款资金与银行信贷资金的关系进行分析．了解哪些客户的存款资金依赖于银行信贷资金。加强与客户的沟通联系．实地了解企业的生产经营隋况，掌握企业的资金动态，掌握维护存款的主动权。二是加强新品开发，认真服务客户。要不断提供新的电子产品和理财产品．使客户享受到高科技带来的便利；同时，当企业规模扩大或有临时性资金需求时，要适时提供信贷服务或相应的帮助。三是加强学习培训，提高自身素质。通过经常性培训活动。更新观念、更新知识：另一方面，也要抓紧自学，以更新经营理念，提高自身素质。

试论学习型企业的创建

所谓学习型企业，是指以组织的共同愿望为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。创建学习型企业，是我们农业银行参与知识经济时代竞争的必然选择，也是今后摆在每一个现代企业面前的重要课题。

坚持发展增效益 强化竞争壮实力——解读农业银行吴中支行经营效益实现历史性突破

农业银行苏州市吴中支行在商业化转轨的进程中,把效益作为全行业务经营的出发点和落脚点,牢固确立“在当地同业中争第一,在系统内争位置”的竞争意识,负重奋进,真抓实干,综合竞争能力大大提高,盈利水平连年攀升。2002年,该行经营效益增长又有新跨越,实现常规、专项本外币账面利润6120万元,实际实现利润6707万元,比2001年增加2653万元,增幅为65.5％,创该行历史最好水平,成为苏州分行系统内利润增幅最大的一个行。

既要积极营销 更要强化管理——对农业银行苏州市吴中支行高速公路项目贷款效益和风险的调查

至2004年末．农业银行苏州市吴中支行已投放高速公路项目贷款31．66亿元，其中：苏嘉杭高速公路的项目贷款余额11．75亿元，贷款期限为10年；苏州绕城高速公路及其延伸段的项目贷款余额18．1亿元，贷款期限15年，贷款方式均为收费权或远期收费权质押。近日，我们对该行介入高速公路项目贷款情况进行了调查，分析了高速公路项目贷款的效益及存在的风险因素。

如何构建和谐农行

构建和谐社会是一项重大战略任务,金融作为现代经济的核心,“和谐社会”离不开“和谐银行”。同时,“和谐银行”既是“和谐社会”的重要组成部分,也是银行业落实和谐社会目标构建任务的具体体现。一。

关于优化劳动组合的几点建议

随着中国改革开放步伐的加快，尤其是入世后，农业银行作为国有商业银行，进一步深化内部三项制度改革，是一项刻不容缓的事。

将财会“五个一”制度进行到底

农业银行的财会工作十年内经历了从手工作业到微机处理系统,又从微机处理系统到目前综合柜员制的实施过程,业务操作的技术含量越来越高,对员工的综合业务素质提出了更高的要求,与此同时,财会工作中存在的潜在风险也在不断增大。因此必须完善各项内控管理措施,严格执行各项规章制度,才能保证业务经营安全无事故。而基层办事处当家主任“五个一”制度的执行是其中尤为重要的一项。吴县农行对“五个一”制度执行情况进行了专题调查分析。 一、当家主任“五个一”