鼓足干劲 爬坡越坎 再创江西省广电网络大业

四年来,江西广电网络全省一张网,取得了巨大成绩,但目前“正处在负重奋进,爬坡越坎的关键阶段”,也是二次创业阶段。如何辩证地看待困难?省广电网络公司董事长兼总经理戴劭军对此作出了较为全面深入的论述。

移动电视运营的思考

笔者结合自身在多家传媒企业兼职高层的实践经验,阐述了移动电视传媒的国内外发展背景和国内行业政策,分析了移动电视的媒体特性,市场与竞争,论述了移动电视的的盈利模式、未来格局调整和发展前景。

联合 共赢 移动电视发展新思路

进入21世纪以来,各种新媒体依托先进的科学技术获得迅猛发展,而以广电为主体的地面数字电视(即数字移动电视)也先后在全国56个城市如火如荼地展开试验。目前率先获得广电总局批文的十几家移动电视新媒体运营商积极探索多样化商务运营模式,已取得明显成效。江西电视台移动电视在3年的项目试验中,在强力整合区域市场有限资源的同时,积极寻求具有强大资本运作能力和市场运营能力,并能有效整合全国市场资源、形成全国网络覆盖的合作伙伴,藉此获得更强的竞争力,从而有效地提升了广电移动电视品牌的影响力。

整合·联合·竞争力·影响力——江西电视台移动电视竞争策略分析

依托无线数字传播技术在国内获得蓬勃发展的地面数字电视即数字移动电视，在国家广电总局产业政策影响下，得到了众多资本的青睐。继2002年9月国内首套公交移动电视在上海成功运营后，历经各地移动电视运营商数年的经营探索，移动电视已基本形成相对稳定的运营模式。江西电视台移动电视在完成技术规划后，进行了三年运菅试验，目前已突破瓶颈制约，并利用新的竞争策略，