关于加强企业投资项目财务管理的几点思考

在竞争激烈的商业环境中,企业投资项目的规模和复杂性不断增强,如何加强企业投资项目财务管理,提高资金使用效率,规避项目风险,成为企业持续发展的关键。本文旨在探讨如何加强企业投资项目的财务管理,以提高项目的成功率和投资回报率。通过分析财务管理对企业建设项目投资的重要作用,对企业投资项目财务管理中存在的主要问题进行深入探讨,并从投前、投中、投后三个角度提出了加强企业投资项目财务管理的几点建议,以期帮助企业更好地应对投资管理的挑战,实现投资项目的成功和价值最大化目标。

2008奥运场馆建设风险管理工具——风险表的建立

2008北京奥运场馆建设风险管理系统包括两部分:风险管理的工具和风险管理的工作框架。风险管理工具包括风险表(RiskRegister)和项目风险预警系统;工作框架主要包括风险管理的工作流程和相应的组织机构。着重介绍已经完成的有关风险表的工作,明确定义2008奥运场馆建设目标,进行风险识别,并从识别出的242个风险因素中选取112个重要风险因素,建立风险分解结构,对44个直接风险因素制定处置措施,并明确风险管理责任单位,形成奥运场馆建设风险表。

奥运场馆建设项目工期风险度量框架

项目工期风险度量框架是对奥运场馆建设工期进行风险管理的基础。通过对项目建模理论的比较与综合以及奥运场馆建设风险识别和重要性排序结果,确定了工期风险源分类。通过风险发生链分析,从各风险源所属的重要风险中提取出工期风险变量,并根据专家意见对其进行了分解和修订。在框架的基础上,建立了项目风险特征图等风险分析方法。框架是对工期风险因素的系统化、结构化,为今后同类研究提供了理论支持。在该文基础上开发的风险度量工具已在奥运场馆建设中得到了实际应用。