税收筹划在建筑施工企业中的应用探讨

随着我国经济体制改革的深入,税收作为国家宏观调控手段的地位和作用也越来越重要。纳税人也开始关注税法的变化,从而产生了以实现经济主体税负最小化为目标的税收筹划。文章论述了税收筹划的概念、税收筹划在建筑施工企业的具体应用。

SN公司价值链整合路径及效果研究

本文以白羽肉鸡行业龙头企业SN公司为例,分析其价值链整合的具体路径、作用机制及经济效果。研究发现,SN公司通过在研发环节整合科研人才及资源,提升了公司的研发能力;在采购环节通过稳定原材料成本、降低供应商集中度,提高了公司的采购效能;在生产环节扩大产能、增加新品,将业务延伸至产业链下游,增加了收入来源且降低了成本,使公司生产能力得到提升;在销售环节与国外专业食品供应商合作,整合品牌与客户,使公司销售渠道得到强化。总的来说,SN公司的价值链整合提高了公司整体的财务绩效,增加了公司价值,但也存在资金占用过多、回报周期长、新业务开展不顺等问题需要改进。本文对SN公司价值链整合进行研究,具有一定的理论与实践意义。This paper takes SN Development, a leading enterprise in the white feather broiler industry, as a case enterprise, and analyzes the specific path, mechanism and economic consequences of its value chain integration. The study found that SN Development has improved the company’s R&D capabilities by integrating scientific research talents and resources in the R&D process;In the procurement process, the company’s procurement efficiency has been improved by stabilizing the cost of raw materials and reducing the concentration of suppliers;In the production process, it expands production capacity and increases new products, extends the business to the downstream of the industrial value chain, increases revenue sources and reduces costs and increases efficiency, so that the company’s production capacity can be improved;In the sales process, it cooperates with foreign professional food suppliers, integrates brands and customers, and strengthens the company’s channels;In general, the integration of SN Development’s value chain has improved the company’s overall financial performance and increased the company’s value for a certain period of time, but there are also problems that need to be improved, such as excessive capital occupation, long return cycle, and poor development of new business. This paper studies the integration of SN Development’s development value chain, which has certain theoretical and practical significance.

互联网平台企业价值共创的实现路径及绩效分析——以A集团为例

本文以互联网平台企业为例,分析不同主体的价值共创实现路径及其绩效。研究发现:A集团通过优化客户服务流程、协助商家提升运营管理、加强集团人力资源管理、履行社会责任及实施平台创新发展与合规经营等路径实现各利益体的价值共创;最终通过用户满意度的提升、商家线上经营流程的优化、员工自我发展得到实现、社会贡献增加、盈利能力得到持续增强等绩效体现实现价值共创。

对企业集团内部实施会计委派的思考

会计委派制在试点过程中尤其在行政事业单位取得了显著的成效,为此许多大型企业集团会计人员管理体制改革也开始纷纷效仿。本文对企业集团内部如何实施委派会计进行了构思,并对这一构想模式意义、可能遇到的问题进行了分析,并在此基础上初步提出解决问题的思路。

企业反舞弊举报画像及其有效性机理研究

举报是组织治理的重要内容,是反舞弊、反腐败的重要举措。本文利用问卷调查数据,在描述我国企业反舞弊举报现状的基础上,对其有效性进行分析,并在此基础上提出政策建议。研究发现:举报是企业发现舞弊最重要的机制;企业设立内部人举报制度的主要目的已逐渐从被动遵守转为主动探索;企业内部人举报制度执行效果稳步提升,并显著促进了企业反舞弊绩效的提升。进一步的机理检验发现,内部控制和内部审计在内部人举报制度与反舞弊绩效之间发挥中介作用。

CASE时代丰田成本管理的传承与演进——以广汽丰田为例

丰田生产方式(TPS)是世界公认的先进制造和成本管理方法,但真正因为全面导入TPS而像丰田一样成功的企业并不多。然而,在经济下行和CASE时代双重背景下,广汽丰田依旧保持着远超同行业利润率水平的高收益。广汽丰田成功的秘诀是什么?本文通过实地调研,基于TPS运行机理,探讨了广汽丰田汽车有限公司(以下简称“广汽丰田”)成本管理的传承和演进。研究发现,丰田的管理思想和TPS精神在广汽丰田得到了很好的传承与传播,但具体实现路径和方法却在不断演化。广汽丰田基于“合营”优势和与利益相关者所构建的良好信任关系,对TPS工具与方法进行持续本土化改善,在数智化、成本管理、人力资源管理和企业文化等方面进行创新,取得了突出的经济效益和社会效益。广汽丰田的成本管理具有标杆意义并颇具借鉴价值。