加速管理创新 提高武钢竞争能力

当前,在企业面临的困难问题上,人们谈论得最多的是“市场问题”、“资金问题”。市场问题、资金问题其实是一个问题,即市场问题。企业有了市场,没钱可以有钱;小钱可以变大钱;死钱可以变活钱。 笔者认为,在讨论企业的困难及对策时,应该把视野扩大一些,寻找深层次的原因,从而更好地解决企业适应市场、提高竞争能力的问题。诚然,包括武钢在内的许多国有企业出现困难,有体制因素或者说是企业制度因素,历史包袱因素,社会改革不配套等因素。但是企业的经营观念。

谈对“内部人控制”的控制

按照诺斯的“制度变迁”理论,建立现代企业制度是一种变迁,而在这一制度变迁中,初始路径的选择,对于能否达到预定的目标,具有很强的惯性作用.因此,在建立现代企业制度过程中,吸取发达国家的公司治理结构中出现的内部人控制,及东欧、苏联改制过程中出现的内部人控制的教训,选择正确的路径,无疑具有很强的指导意义.

从现代企业理论看现代企业制度的形成及其特征

我国理论界1986年提出了现代制度的命题,当时,只是作为一般的理论命题或转换企业经营机制的策略和思路。中共中央十四届三中全会把这一命题写进了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,标志着这一命题成为改革的一个实际目标和战略部署。理论界围绕现代企业制度的本质、特征及其建立开展了热烈的讨论。笔者认为,有必要从较深的层次上来探讨这一问题,要把企业放到社会系统中去考察,从现代企业理论的角度来讨论现代企业制度。

贯彻GB/T19000—IS09000系列标准应澄清的几个观念

一、概述作为企业(组织)的质量体系(QS—Quality System)标准,ISO9000系列标准(以下简称ISO9000)自1987年发布以来,在世界范围内产生的影响和作用,远远超过其他标准.这是因为,第一,它是一个体系标准,其标准化的对象是管理体系,而不限于某种形式的产品,涉及的领域非常广泛,具有通用性.第二,在全球技术、经济交往日益频繁。