基于“一动力三循环”管理模式的医院柔性引进高层次人才模式创新研究

为了探索改进三甲专科医院柔性引进高层次人才工作,使柔性引进人才“引得进、留得住、用得好”,文章运用“一动力三循环”医疗质量管理模式,分析医院柔性引进人才的动力源、目标环、决策环、创新环等,提出“SPE”工作法,对医院柔性引进人才工作存在的问题进行改进。运用“一动力三循环”管理模式的“SPE”工作法能够有效促进医院柔性引进人才工作的提升改进,提升引进人才的数量及质量,为医院跨越式发展提供强大的人才支持。

医院职工辞职影响因素分析及对策研究

目的:分析医院职工辞职的影响因素并提出留住人才、降低职工辞职率的对策及建议。方法:采用调查问卷对辞职职工进行调查,对收回的142份有效调查问卷进行分析并开展深度访谈,探究影响医院职工辞职的关键因素。结果:岗位因素、个人与家庭因素、人际关系和环境与社会因素是影响职工辞职的主要原因。结论:通过优化薪酬分配制度,增强人才队伍活力;完善职业发展支持,树立全周期人才培养理念;加强医院人文关怀,关注医护人员心理健康;改善工作环境,增强职业认同来加强医院人力资源队伍稳定性,推动医院可持续发展。

妇幼专科医院引才工作的探索与研究

目的:探讨改进专科医院引才工作,提高引才成效。方法:运用“HR(Human resource)模型”工作法,对引才工作中存在的问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进。结果:通过对2018年至2020年医院高层次人才数据进行比较分析,实施“HR模型”工作法后,高层次人才数量和质量明显提高。结论:“HR模型”工作法能够促进妇幼专科医院引才工作的持续改进,促进医院人才建设可持续发展。