一种关系化的GIS空间数据结构

关系化是GIS的发展趋势,同时也是"数字地球"战略的要求。在分析GIS中空间数据拓扑模型的基础上,提出了一种基于SQLServer的关系化GIS空间数据结构。

基于MapInfo&CorelDraw的地质图制作

探讨在MapInfo和CorelDraw环境中地质图的制作方法。这种方法结合了MapInfo便捷的矢量化功能和CorelDraw完美的绘图功能 ,比直接在MapInfo中制作地质图更便捷 ,作出的图更美观。

基于GSM室内分布系统的TD-SCDMA改造探讨

文章对现有GSM室内分布系统进行TD-SCDMA改造的关键问题进行了分析,提出了相关设计流程和技术指标建议,以及小型无源、中型无源和大型有源三种典型GSM室内分布系统的TD-SCDMA改造方案。

基于CDMA的数字集群通信系统浅析

本文对基于CDMA的数字集群通信系统的网络结构、关键技术,及其技术优势进行了介绍和分析,并对其发展前景进行了展望。

建设GSM/TD-SCDMA共享室内分布系统的关键

GSM／TD-SCDMA共享室内分布系统，作为一种既可以节省投资又能够快速建网的3G室内覆盖建设方法，时下正成为3G网络建设研究的一大热点。

前期优化定位,给力后期销售

2012年，房地产的春天有点儿“冷”，随着调控的威力日渐显现，房地产企业的销售压力持续增加，困境由中小企业蔓延到大企业，越来越多的企业实感“捉襟见肘”。

适度多元化溶解企业成长危机 多元化战略伴随着危机与机遇

自从笔者在2005年底提出中国经济发展已形成“地产中心说”，到现在已被证实地产不仅在中国经济中的无可比拟的地位，还具有调节宏观经济的作用，这进而形成一个效应——“围城效应”：在地产领域的企业想要走出去，其它企业想走进地产领域，恰如“有人辞官归故里，有人漏夜赶考场”。在这个纷争的过程中，地产越来越热，在出现了很多意想不到的问题的同时，地产已经跃身成为中国经济的中流砥柱。

“儒家经济”思维再造成本管理精髓

谈到地产企业成本控制,几乎每一个企业都在做,而企业状态却千差万别。在金融海啸的冲击波下,"中国制造"几乎遭遇了灭顶之灾。"中国制造"外销一条皮带0.85美元,美国市场销售12.5美元,于是这些制造企业就在成本上精打细算。然而,这些企业就失败在算计上。

外来的和尚是否会念经?——切忌物业服务中为洋用

如果物业公司只是停留在收取服务费这样的简单赢利模式上,是不可能形成品牌价值的。如果有一天,本土品牌企业的人性化管理也被洋品牌尽收囊中——中为洋用,或许本土企业才能有所觉悟。

物业服务 从无定式中找到定式

服务本来就是复杂的,要想服务在复杂的群体环境中扎根,得到业主的认可既简单又复杂,复杂在无定式,简单在于那些看上去无定式的'服务管理'中蕴涵着简单的道理......

理性发展的广东房地产市场

广东:房地产'右倾机会主义'的温床过去一年,以深圳为代表的房地产市场'右倾机会主义'思潮的带动下,广东房地产市场让人们感受到房地产市

中小房企：在变革中谋发展

特色的商业模式将成就中小房地产企业的未来中小房地产企业面临的困境不仅仅是土地和资金的问题,主要是缺乏企业市场化的思维;市场巨变时代,唯有变化才能应变,特别是中国的房地产市场,在"政策性市场"的主导下,保护了大型房地产企业的发展,把中小房地产企业无情地推向市场,并用市场法则解决其发展问题。未来。

如何做好物业服务

现在,物业公司以管理者的身份面对业主的现象应该纠正,物业公司与业主之间是服务和被服务的关系。根据《物业管理条例》的有关规定,已将'物业管理企业'修改为'物业服务企业',并于2007年10月1日起施行。

房企土地困局即将破解

房地产之所以能够迅速造就富豪,根本原因在于房地产政策的漏洞很多,这个漏洞在某种意义上是人为的,地方政府利益、银行利益、社会利益、大到国家利益;这些利益构成了利益的价值链,相辅相成,顺理成章。土地更是这个利益链条上最大的节点。

捕捉开发过程中游弋的“竞争因子”

由于房地产一直是卖方市场，其真正给置业者的是什么，这些本应该经常思考的问题没有得到重视，更多的是从金融的角度开发房地产项目，更把“金融衍生”思维用到房地产项目上。

锻造服务型集成商

近日，住房和城乡建设部副部长齐骥表示，房企应主动采取措施，以合理价格促进住房销售。 “人无远虑，必有近忧”。2008年，中国房地产历经低潮期，2009年如何应对挑战，是摆在房地产业面前十分艰巨的任务。 运筹帷幄方可决胜千里，2009年，房地产企业确实到了该调整战略的时刻……

以人文管理模式实现集团管控

虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点，但由于是不同的人在实施管控，同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为，这与人文管理有关。在品牌资产成为核心资产，文化成为企业灵魂的今天，保证集团企业品牌与企业文化的一致性能使企业的竞争力大大加强。然而，在这个方面从程序化角度实施管控的集团不占少数，反而能形成致性效能的却少之又少。

异地管理 行之不易

异地多项目运作，一直是房地产企业规模扩张、做大的表现。管理半径扩大，管理难度势必增加。且不谈采用何种管理方式，但异地化运作也绝非易事，在企业异地扩张的时候，也必然存在诸多问题，诸如：如何统一思想，如何管理队伍，如何传承文化……在企业的具体运营中，要想让这些问题“迎刃而解”，不下一番“苦功”恐怕不行……

企业自救，从营销做起

从20世纪90年代末开始，全国正式进入市场经济时代，这时，市场化解决房地产问题的思维也被经济学家所推崇，如今这种思维已经完成其历史使命。

又一轮房价暴涨的前奏——物业税是单刃剑,短期征暴涨,长期征普涨

征收物业税的呼声此起彼伏,认为开征物业税可以降低房价,我认为物业税是单刃剑,短期征收促使房价暴涨,从长期征收角度看更将会使房价持续上涨。在中国征收物业税的目的不是降低房价,或者说也不具备这个功能。