高校人事档案信息化建设中的安全性保障

阐述高校人事档案信息化建设的含义,分析高校人事档案信息建设中的安全问题,并相应提出建立技术保障体系和制度保障体系的安全对策。

浅析档案馆IT资源集中整合及技术措施

档案馆IT资源资源集中整合是档案信息化建设设的重要内容。本文提出档案馆IT资源集中整合是以IT运行平台、应用软件系统和档案信息资源为内容,按标准化建设的要求,开发应用系统和选择适当的技术方法来实现。

高校落实“双带头人制”面临的问题及对策研究

当前高校落实"双带头人制"面临着教师党员对政策不了解、难以处理好教学科研与党务之间关系、符合"双带头人"条件的党员不多、落实"双带头人"机制不健全等问题。通过实证调查及分析,加强教师党员理想信念教育、强化"双带头人"责任担当、完善"双晋升"制度、建立健全激励机制、建立阵地培育"头雁"是落实"双带头人制"的有效对策。

引进竞争机制,搞活高校伙食

当前,高校伙食供给与需求关系的矛盾比较突出,主要体现在伙食需求层次的不断提高与传统的伙食供给明显滞后这一矛盾中,因此,尽快扭转高校伙食滞后的局面刻不容缓。下面是我校采取的对策及措施。

浅谈我校电话服务社会化

一、电话管理改革的必要性我校校址位于农村,远离城市,电话服务是学校与外界联系的主要途径。改革前,我校电话总机是八十年代安装、仅有90门纵横挫制的小总机,经过多年的使用,机件破损,线路陈旧,且安装门数已满,早已是属淘汰的通讯设备。近年来,随着学校的迅速发展,办学规模不断扩大,加上在过去供给制福利型的体制管理下电话费连年超支上升。

发展劳动服务企业 促高校后勤社会化

我校劳动服务公司成立于1988年。公司成立以后,本着深化后勤改革和更好地为师生生活服务的宗旨,积极创办实业,发展后勤产业,搞活后勤经济,为实现后勤服务社会化打下了良好基础。近年来,公司的服务范围不断扩大,并迈出校门,走向了社会。我们先后开办了酒楼、维修厂、饮食店、日用百货店。

浅谈我校领导重视后勤工作

在八十年代,高校后勤改革主要沿袭了原有的管理体制,在很大程度上没有摆脱单一的行政型的管理体制的制约,后勤内部运行机制亦受其牵制而无法搞活。在九十年代面临社会主义市场经济体制逐步建立的今天,要求后勤的决策者们彻底解放思想,转变观念,使后勤的服务管理彻底地转轨变型,以适应社会主义市场经济的需要。在这方面,

转换内部运行机制的几个问题

一、逐步推行企业化管理,扩大经营型的服务范围为适应社会主义市场经济的需要,我校在后勤服务体系的各个方面逐步建立自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营服务机制。1.近两年来,我们在学生伙食中除回收直接成本外,还打入部分间接成本,逐步实现以收抵支,减少学校在炊事维持费方面的开支。逐步实行企业化管理。逐步沿着自我发展、自我完善的道路前进。2.我校后勤在用电、电话、用车、校园卫生等服务工作方面,逐步改革福利型供给制的生活补贴方式。如对全校各种用电,早已通过认真核算,将指标定额经费分解到各单位,实行服务收费。几年来,有效地在全校教学、科研、生产、生活、创收等各个方面,全面实施定额分配、超用收费,并计划进一步改变用水、维修水电的服务方式以及用车部分收费,在继全校实施定额用电以后,1994年将实行全校各个方面定额用水,超用收费,扩大后勤经营服务范围。