从对澳门供水南系统运行看河口供水工程的局限性

1前言 由于珠海是水质性缺水地区，受季节性咸潮严重影响，加之无足够库容调节，又因澳门供水需求量逐年的增加、内河道因城市开发的污染。尤其于1989～1990年冬季枯水咸潮期咸度严重超标亦无法取水，咸期（每年的10月至次年的4月）保证率很低，使得对澳供水南系统这一以西江出海口为取水点的供水工程的局限性越来越明显，随着取水点上移，工程规模变大，在提高保障率的同时，运行成本成倍提高，工程的经济性恶化。

以“水”为核 服务珠澳建设——珠海水务30年发展沿革

水资源对城市的发展至关重要。地处珠江出海口的珠海,有着得天独厚的水资源,但同时也面临着季节性、水质性缺水的挑战。如何保护好珠海的水资源,科学高效利用水资源,整合水产业链。

解读珠海水务集团“十二五”发展战略规划

珠海水务集团成立于1981年,最初企业名称叫做珠海自来水公司。1993年企业改制,更名为珠海市供水总公司;2009年以供水总公司为主体吸收六家事业单位,成功组建珠海水务集团。从业务发展角度讲,集团2008年摆脱单一供水,开始介入污水处理业务,2009年业务范围再次拓展至城市垃圾处理。身处供水行业改革前沿的珠海水务集团,30年来足不稍歇,于企业发展的路上疾步前行。其自立自主的发展过程在全行业具有非常典型的意义。而今,集团总资产已达53亿元;日均供水量110万立方米,除满足珠海城乡供水需求外,还承担了澳门98%的用水量;此外集团还拥有了36万立方米/日的污水处理,以及1600吨/日的城市垃圾的处理能力。回首30年,集团的诞生和发展几乎与伟大的改革开放政策的实施同步。从仅有5000立方米供水能力的1980年至今,其艰苦光荣的历程如何能让人不豪迈油然呢?当"十二五"叩响时光大门的时候,珠海水务又不惜重金投入,礼聘专业团队,重新审视生存环境,郑重规划发展前景。站在新的起点上,秣马利兵,准备再度出发。年轻的珠海水务正充满青春的活力,今天她的状态可用其老总李东义先生所喜爱一句名言来概括:我还年轻,我渴望上路。