通过采购管理降低项目成本

项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。从项目规划采购、实施采购、管理采购等过程出发，从项目规划采购前编制合理采购预算、建立健全采购过程中的各项管理制度、运用采购谈判技巧做到货比三家、加强对项目主要物资消耗管理、建立良好的市场信息机制及控制合同执行过程的成本变化等方面，归纳了降低采购成本、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

浅谈ERP物料管理在管道施工企业的应用

自ERP（企业资源计划系统）成功上线后，使得管道施工企业的经营方式和管理模式产生了显著变化，ERP已完全融入到企业生产经营活动中的各个环节，逐渐成为了施工企业财务管理、会计核算和经营管理不可或缺的工具。针对ERP物料管理在管道施工企业中的问题，探讨了如何加强应用ERP物料管理系统的措施，为完善ERP物料功能、深化ERP在管道施工企业中的应用及进一步提升企业经营管理水平提供了借鉴。

关于成型隧道渗漏水的原因分析和处理方法

隧道作为一项地下工程，防水是隧道施工的基础工作。指出盾构隧道渗漏类型主要有3种：局部管片拼装缝（环缝、纵缝）出现渗漏；个别管片出现裂缝，产生渗漏；管片出现崩角的部位有渗水。分析了渗漏产生的原因，从隧道堵漏和加强管理两个方面给出了解决渗漏的方法。

对外工程项目国际物流的管理控制风险分析

众所周知,市场经济的发展环境下,企业是整个社会经济的基本构成要素之一,也可以说企业是构成社会的基本细胞,同理,多个企业在物流方面的活动逐渐的扩展开来,也就逐步形成了城市的物流行业,这种物流在整个的行业领域属于微观层面上的物流,再通过进一步的扩展,就又形成了大家所熟悉的宏观物流。但是,随着社会经济逐步发展到今天,企业之间的生产贸易活动已经不单单的局限在一个国家的范围之内,而是随着全球经济一体化的不断发展进步,国际贸易在整个社会经济中已经发挥着越来越关键的作用,也由于国际贸易而引发出来的国际物流行业也渐渐地走进了我们的视野。本文将针对对外工程项目在国际物流方面的管理以及分线管理的相关策略进行系统分析,帮助国际物流相关人员提供合适方式和方法。

石油管道施工中如何加强项目物资管理

工程物资管理是工程项目质量和效益的源头，能否搞好施工现场物资管理工作，是项目建设成败的关键影响因素之一。因此，在工程建设过程中加强物资管理，提高物资管理水平，对保证工程项目的运行和投产，提高企业的经济效益，都有着积极的意义。阐明了石油管道施工企业工程建设中物资管理的重要性，以及从项目物资管理办法、周转材料管理、物资质量管理、油料管理、物资发放管理、供应商管理等6个方面阐主术如何加强现场物资管理，提高经济效益。

施工企业事后合同的风险防范与控制

事后合同不仅具有普遍性而且具有极大的危害性，其给企业的经营管理活动带来诸多不可预测的风险，因此，事后合同的风险防范与控制也是企业合同管理工作的重点与难点。阐述了事后合同的常见表现形式及事后合同的认定方式；对事后合同的成因进行了分析，并针对事后合同的风险危害，对事后合同的风险防范与控制进行了探讨。

香港咨询机构建议港府设立海运行业委员会

香港咨询机构建议港府设立一个高层次的海运行业委员会(MIB),以增强香港作为国际航运中心的地位。Maunsell咨询事务所在其向政府的港口和海运委员会(PMB)提交的最终研究报告中提议.拟设立的海运行业会可考虑由7人组成,其中4人来自私营企业方面,3人出自政府官员,该3名政府官员可分别为经济发展及劳工局秘书长。