人力资源会计面临的困境及对策

认为在我国,人力资源会计还处于理论研究阶段,实践工作几乎没有开展。主要是因为人力资源会计在实践中的困难较多,主要包括:相关的概念本身缺乏径渭分明的界定,体系本身缺乏公认性;人力资源的计量方法不统一;会计操作手段不能适应要求;人力资源信息的披露会导致会计信息失真。在此基础上,进一步探讨了应该采取的对策:构筑适合中国特色的理论体系;参考西方做法,开辟人力资本计量的新途径;提高会计电算化水平;规范人力资源会计的核算与报告;提高会计人员素质。

新形势下如何提高高校学生干部素质

高校学生干部队伍是建立在学校与学生之间的桥梁与纽带，是大学生实现自我教育、自我管理、自我服务的核心力量。随着社会对高校人才质量要求的提高，高校改革的不断深入，高校要以科学发展观为指导．不断研究学生干部的素质修养问题，分析学生干部的素质要求，探索提高学生干部综合素质的途径．才能更好地利用好学生干部队伍，开创学生管理工作的新局面。

低碳经济背景下煤炭企业面临的挑战

煤炭作为我国最重要的能源和化工原料,在能源消费结构中占有很大比例,在低碳经济的大环境下,煤炭企业应该正视低碳经济带来的挑战,积极探索应对措施,转变观念,将片面追求利润调整为注重科学平衡发展;坚持循环经济发展理念,实现经济增长方式的转变;大力推进节能减排,促进环境保护与资源开发协调发展;优化产业结构,努力做到高碳能源低碳化。

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。

杜邦财务分析体系存在的局限性及改进建议

一、杜邦财务分析体系的概念 杜邦财务分析体系（Du Pont System）是在考虑各财务比率内在联系的条件下，通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。杜邦财务分析体系源于美国杜邦企业在其计划活动中编制的“杜邦图”。由于杜邦财务分析体系首次系统地揭示了财务比率之间的内在联系，

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性,是现代企业成本管理的发展趋势。结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势。

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了最大限度的取得利润,取得生存和发展的空间,就必须拥有战略的眼光。成本管理作为企业管理中最重要的部分之一,是每个企业都必须高度重视的。以战略的眼光看待成本管理是成本管理理论发展的必然趋势。战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。从论述战略成本管理的涵义与特点出发,阐述了战略成本管理在应用中存在的问题及成功案例,提出了相应的对策。

浅析现金流量表的分析和利用

现金流量作为现代企业生存和发展的一个重要因素,日益显示出对其进行财务分析的重要性。它通过对现金流转或现金流动的状况进行分析,来反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况,其反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用。从阐述现金流量表的概念及其在财务分析中的作用出发,剖析了现金流量表在分析和利用中存在的问题,提出相应对策。

我国煤炭企业财务管理的弊端及改进措施

随着现代企业制度的不断完善,煤炭企业在经营方式和管理模式上都必须进行相应的调整。财务管理也应该由传统模式向规范管理与决策管理相结合的模式转换,建立起以财务管理为中心的经营机制,实现煤炭企业可持续发展。在分析我国煤炭企业财务管理的现状及存在的弊端的基础上,提出了加强煤炭企业财务管理的几点见解。

初探战略成本管理

文章介绍了战略成本管理的内涵及基本框架,强调了形成和发展战略成本管理的现实意义。

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

一、战略成本管理的概述 （一）战略成本管理的涵义 从20世纪90年代起，欧美学者开始将“战略”引入到企业管理的核心工作一成本管理中来，进而提出“战略成本管理”（Strategic Cost Management．SCM）思想，从而引发了一场企业成本管理的革命。