HR如何推动文化变革

上世纪90年代起,就有众多企业开始投入文化的变革中。然而30多年来只有耐克、苹果等极少数的企业被认为创造了新文化。在实现变革的过程之中,HR人员则需要扮演好至关重要的推动者角色。在减肥行动中,有多大比例的人能够达到目标体重?有多大比例的人能够维持目标体重?有多大比例的人能够成功戒烟,且永不复吸?有多大比例的人在出现严重身体问题后成功戒烟,目永不复吸?这些问题的答案通常都远远低于人们的预期。在减肥行动中,

领导力要拿“结果”说话

不注重结果的人,通常是缺乏明确目标的,缺乏目标,就难以让现实发生实质性的改变。作为领导者,如果不以结果为导向,带来的低效将会被加倍放大。以下这些建议,采取下述每一条行动的理由,以及关于实施这些行动的想法如下。一、开始便要全心注重结果这是第一步也是最重要的一步。注重结果,领导者便会找到那根阻挡其他原木顺流而下、造成河流阻塞的罪魁祸首。为了找到那根原木,自己先来回答这个问题：我所在的组织想要并且期望我的团队取得怎样的结果？

GE告诉你:“群策群力”为什么有用

杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价，因为他说，假如他们开始评价并追踪成效，可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效，他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确，而且非常务实，因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时，很容易就变成描述它“一定”是什么样子。

打造“无边界”组织,对抵制要有心理准备

任何一个打算变得＂无边界＂的组织,都必须要准备好面对来自内外的抵制,由于各种原因,这一旅程注定不会很轻松。首先,很多人仅仅想到无边界组织的概念就非常害怕。毕竟,边界就是组织。其次,有些相关的威胁是显然存在的。例如,中层管理者对员工赋能的抵制,这些年来就经常被提及。