浅谈提高干部综合素质和领导能力

上海石化在“两学两强”领导干部理论学习轮训班上下发的《国企用人之道一大匠无弃材》一书，在九大重要观点的例举中，第二条就指出“三军不可夺帅”。暨讲的是“企业性格取决于企业一把手，更取决于首任一把手，一把手对企业的影响是无可估量的”。而“每个人都是其岗位的‘一把手’”。作为一名基层的党委书记，结合自己的工作管理实际，就学习后不断提高干部自身的综合素质和领导能力谈谈自己的认识。

深入开展“对标”管理活动的实践和思考

在应对挑战、破解难题，“学习先进，强化管理年”活动的大环境下，成立不久的烯烃部，认真贯彻落实公司“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的要求，以“对标”管理为主要抓手，深入实践，务求实效，使事业部“双烯”收率、综合能耗、加工损失等主要技经指标得到显著提高，干部员工队伍得到扎实锻炼，精细管理水平得到渐进提升．有效推进了各项工作上台阶。

对标创优 强化管理

今年是公司“学习先进，强化管理年”，3月起，公司开展了“对标创优”活动。本刊约请部分管理工作者以“笔会”形式，分别介绍各单位开展“对标创优”活动的做法，并对如何深入持久地开展该项活动提出看法和建议。