试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。

精细化管理在企业财务管理中的运用

伴随市场经济的不断发展,企业间的竞争逐渐趋于白热化,而传统财务管理因为存在反馈不及时、信息不准确等方面的问题,使其难以满足企业可持续发展的要求,因此,如何做好财务管理的转型升级成为了企业发展过程中急需解决的问题。本文针对财务管理工作的实际需求,从精细化管理的角度对财务管理的具体运用方法进行了分析,以期能够帮助企业练好"内功",并能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

企业并购后的财务整合与协同效应研究

随着各个公司规模的不断扩大,在求生存图发展的过程中,进行企业并购是一条必经之路。但企业并购后所面临的整合问题,尤其是财务整合,直接关系到企业的后续发展。本文在协同效应的基础上,分析企业并购后财务整合的原因,综合考虑企业并购后财务整合的原则,提出了企业并购后财务整合的措施,以帮助合并企业在后续发展中得到长足的进步。