把脉国内巧克力市场现状

如果中国的巧克力消费人年均达到1000克的话,中国就是世界上最大的巧克力市场。相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲,国内巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。

巧克力品牌的文化营销

目前，中国巧克力市场正以10％～15％的速度快速增长，相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。从2001～2006年的短短5年时间里，世界排名前二十位的重量级巧克力企业先后进入中国，在上海超市中可见的进口或合资巧克力品牌已多达70多个，进口巧克力品牌的不断加入加速了中国巧克力市场向国际化竞争演变的进程。

从多元化回归专业化——中国企业品牌发展的方向

国内企业多元化发展的失败案例给中国企业敲响了警钟。对于这样的失败,外界已经麻木了,觉得所有的多元化都会是这个结果。20世纪60年代美国企业大规模实行多元化经营导致公司资源分散,顾此失彼,品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。全球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重70％-95％以上的占500强总数的98％,其品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业,而不是面面俱到的多元化品牌。作者以此告诫国内企业,回归专业化是中国企业未来的重要发展方向。

品牌驱动型企业企划部的职责

在石狮有一家体育用品公司,在2002年的时候就在 NBA 时空杂志投放广告,3年过去了,该企业企划部经理到现在已经是第四任了。但仔细想想,4年了,近3千万的广告投入,该品牌到底代表什么,是运动品牌吗?可请的代言人是娱乐明星;是休闲品牌吗?但它的品牌口号是“打造中国运动第一品牌”;是运动休闲品牌吗?但这是两个不同的消费人群。

品牌奥运营销,系统化才能制胜

2012年伦敦奥运已于北京时间8月12日闭幕，相比于2008年北京奥运会时中国36家品牌（2008年奥运会合作伙伴11家、奥运会赞助商101件，奥运会独家供应商15家）活跃的身影，本届奥运会却很难觅得中国品牌的芳踪，除去来自台湾的宏暮与北京的水晶石，几乎难以在赞助商名单中寻觅到中国企业。

三大杀手锏助“怡浓”挺进“中原”

“怡浓”2005年销量还不到2000万．而2006年的销售目标为4000万，2007年要达到7000万，2008年突破1．5亿。发展目标有了，如何利用最短的时间实现目标？我们利用准确的品牌定位、产品更新、销售团队重整三大杀手锏成功实现了产品在重点市场的区域性。将怡浓推向巧克力二线品牌阵营的前台。

国际品牌强势挤压，本土巧克力出路何在？

中国的巧克力市场起源于20世纪的50年代，经过近半个世纪的发展．目前每年以10-15的速度在发展．但是相对于欧美国家成熟的巧克力市场来说，中国的巧克力市场还处于发展的初期，竞争相对并不是非常的剧烈。目前中国的巧克力市场品牌高度集中，以德荚为代表的国际品牌占据了中高端市场。

常州地板的“非常”之路

近两年,地板企业掀起了明星代言、电视投放广告“打造品牌”的旋风,但地板企业的品牌之路顺利吗,明星代言、强势广告的背后是地板行业的繁华吗？2007年5月中旬,奥格威营销顾问网专家团深入地板之乡江苏常州进行调研,退却浮华的表面,我们深感：常州地板企业的品牌之路任重道远。

奥运冠军王军霞助阵舒华倡导运动健康跑

什么样的跑步才算是健康跑呢,健康跑需要注意什么问题26月21日,前奥运冠军、"东方神鹿"王军霞来到在上海举办的第十六届中国国际体育用品博览会,在真实的棕榈树和绿草地布置的颇为别致的舒华展馆和现场观众一起体验在跑步机上的健康跑,并向观众讲解健康跑的技术要领和健身注意事项.

从“欧典”地板看品牌的诚信

品牌是市场发展的必然产物，是企业经营制胜的利器。对消费者来说，品牌是一种信任，是一种经验，当消费者对品牌产生信任时，他会购买品牌旗下的产品，使用后，感觉不错会继续购买，形成品牌忠诚。因此品牌是建立在消费者对产品信任和认可的基础上，诚信也就成为品牌营销的根基。

“各公司负责人应当竭尽全力避免被收购”——法国政府的态度以及对我们的启示

著名品牌意味着较高的市场份额、消费者忠诚度,同时也是一道竞争防线。品牌的历史影响、差异往往是竞争对手无法模仿的。

系统化制胜奥运营销

品牌奥运营销是一个系统化工程,需要遵守以下三个原则:奥运主题与品牌理念相吻合;奥运品牌传播手段要系统化;奥运营销应当具有连续性。这些规则,在奥运营销中不能轻易打破。