远期信用证在境外煤炭采购中的应用研究

信用证有多种类型,而远期信用证因可以为买方提供延期付款选项,故是贸易融资与结算中经常使用的术语。火电企业的主要生产成本为煤炭成本,对于以国际煤炭采购为主的境外火电企业,煤炭供应和结算管理将直接影响火电企业的生产运营和现金流量。本文通过分析远期信用证自身的特点和优势,以远期信用证在境外火电企业国际煤炭采购业务中的实际应用为研究对象,结合具体境外企业操作实际,对远期信用证应用要点进行了总结并进行了风险提示。

海外火电企业实施全面预算管理的实践探究——以巴基斯坦ABC电站为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,可以有效发挥价值管理、精准分析和持续改进的作用。科学的执行全面预算管理对改善海外火电企业经营水平、提高企业竞争力有着十分重要的意义。本文以巴基斯坦ABC燃煤电站为例,结合巴基斯坦当地电力市场环境、电价政策、外汇环境等因素,通过对ABC燃煤电站现行全面预算管理的结构分析和难点分析,进而提出下一步的改进措施,目的在于促进对全面预算管理的应用和思考,进而实现财务的价值创造属性。

孟加拉燃煤电站项目全过程成本控制体系建设探究——以巴瑞萨燃煤电站项目为例

燃煤电站项目全过程成本控制体系实施背景孟加拉作为“一带一路”沿线重点国别,人均装机容量仅为世界的十二分之一。为克服电力短缺困境,孟加拉政府出台《孟加拉能源发展规划(2010)》,计划在孟加拉湾建设以燃煤为基础的大型发电项目,同时提供相应的优惠政策予以支持。巴瑞萨燃煤电站项目为海投公司进入孟加拉的首个IPP电力投资项目,项目建成后将缓解孟加拉部分地区的电力紧缺状况。全过程成本控制体系将贯穿项目投资、建设及运营全生命周期,确保成本控制目标落地,进一步释放项目的投资效益。