浅析新时期国企面临的人才问题

人才是推动国家和社会发展的根本，是改变生产力和生产资料的第一要素。对于一个企业而言，现代企业的竞争最重要的是人才的竞争。人才是企业成败的关键，更是企业创新发展的动力和潜能。所以，实现企业不断创新和可持续发展同样如此，必须依靠人才做创新发展的保障。怎样才能不断吸引人才，挖掘人才，凝聚人才，善用人才，科学管理人才，最大能量地发挥人才的创业激情，是每个企业必须面对和正视的问题，为此，笔者从以下五个方面阐述自己的观点。

浅谈国有企业人才凝聚力文化建设

凝聚力，顾名思义就是在一定条件下将一些无序的、漂浮流动的物质凝结、聚集成一种能量和动力。凝聚力虽然是肉眼看不到，但又是可以被感知到存在的力量。犹如磁石吸铁一样，凝聚力在某种意义上说来，是一种被提炼和升华的力量。

煤矿企业人工成本与经济效益探讨

一、当前煤矿企业人工成本存在的问题1、领导重视不够。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，国有企业在内部挖潜管理上，受传统用工方式的影响，对占制造成本25％～31％（不少煤矿人工成本占吨煤成本42％）的人工成本没有引起足够的重视，而对材料费、电费、修理费等费用的管理和控制非常重视，想方设法去降低这些费用。由于国企职工大多数是全民固定工、全民合同工，企业缺乏用工自主权，且人工成本涉及定员，