企业新生代员工群体管理策略分析

随着社会的发展,以80、90后为代表的新生代员工陆续进入职场,但传统的企业管理模式与新生代员工的独特思维以及行为方式之间的矛盾越来越成为众多企业亟待解决的问题。重点从新生代员工的成长环境入手,分析其共同的个性特征,并对企业提高对新生代员工的管理水平提供对策建议。

油气田企业中心井站特色文化的探索与实践——以中国石油西南油气田公司为例

随着油气田企业中心井站管理模式的推进,迫切需要培育中心井站特色文化,助推中心井站自主管理。为此,以中国石油西南油气田公司为例,分析了公司中心井站特色文化培育的主要做法和取得的效果。研究认为,中心井站特色文化应以班组文化为核心,建立"知,情,意,行"班组文化建设体系,发挥班组核心价值。

企业新生代员工群体管理策略浅析

随着社会的发展,以80、90后为代表的新生代员工陆续进入职场,但传统的企业管理模式与新生代员工的独特思维及行为方式之间的矛盾越来越成为众多企业亟待解决的问题。本文重点从新生代员工的成长环境入手,分析其共同的个性特征,并对企业提高对新生代员工的管理水平提供对策建议。