推进农电服务公司提质增效的探索与实践

近年来,国家电网公司和辽宁省电力有限公司高度重视农电服务公司管理工作,先后出台了大量规章制度,采取了一系列措施办法,收到了良好效果。农电服务公司虽然与电网企业实施专业化统一管理,但是并没有完全实现同质管理,安全生产责任还存在模糊界面,尤其缺乏人资、财务、物资、项目、资金、奖励等各方面的管理资源,农服分公司、业务部日常运营管理费用不足,食堂就餐经费难以满足农电用工根本需求,同时农电用工工资收入偏低,劳动保护用品和体检等费用更是严重不足,各农服分公司和业务部在支持乡镇党委政府、相关部门、各村级组织开展重大社会经济活动、精准扶贫、综合治理等工作方面发生的费用,只能通过县公司集体企业或是业务部自行工程费用创收上解决,这又在某种程度上增加了管理风险和廉洁风险,农电用工社保由于工作收入偏低的影响,与供电职工退休待遇存在一定差距,也在某种程度上存在群体性事件的隐患。2020年史无前例的新冠疫情和异常气候影响,宏观经济下发严重,生活成本增加,农电用工增加收入的意愿空前强烈,各地市农村电力服务公司提出希望省公司能统筹安排相关费用。