脊椎结核的CT诊断

本文报告了经ＣＴ检查确诊的３０例脊椎结核．ＣＴ表现为椎体前２／３为主的骨质破坏，破坏区伴有死骨、椎旁软组织肿大和脓肿形成向纵向延伸．死骨为ＣＴ发现脊椎结核的新征象。

化脓性脊柱炎影像学诊断（附23例分析）

笔者报告了２３例化脓性脊柱炎。本文着重分析对比了Ｘ线平片和ＣＴ检查结果，通过分析对比，发现ＣＴ检查优于Ｘ线平片，并有助于对化脓性脊柱炎早期作出诊断。主要影像学表现：早期，软组织肿胀和脓肿形成，骨质呈虫蚀状破坏，随之破坏区周围出现增生硬化。ＣＴ还能发现炎块中的气体．晚期骨修复占优势，即骨质增生硬化，骨桥形成，最后可产生骨性融合。

肾上腺病变的CT诊断附60例分析

作者通过对６０例肾上腺病变的临床及ＣＴ表现分析，提出了肾上腺病变的诊断和鉴别诊断方法。并对成人肾上腺的解剖部位及大小、形态等ＣＴ表现时行了讨论．

眼球肿瘤的CT诊断

本文探讨眼球内肿瘤的ＣＴ表现特点。对３０例经手术和病理证实的眼球内肿瘤的ＣＴ片进行了回顾性分析和总结。ＣＴ在眼球内肿瘤的诊断上有以下优势：（１）可以弥补眼底镜检，荧光血管造影以及超声波之不足；（２）高分辨率ＣＴ及薄层扫描能较好的显示眼内肿瘤和其伴存的钙化，出血等，以及向眼球外扩展的程度。结论：目前ＣＴ为诊断眼球肿瘤的常用检查方法。

64例眼眶肿物的CT分析

作者报告了６４例经手术、病理及临床证实的眼眶肿物引起的眼球突出。并对ＣＴ成像的表现进行了分析。

肾癌的影像学诊断（附50例分析）

作者报告了５０例肾癌．分析了肾癌在静脉尿路造影、肾动脉造影、Ｂ型超声和ＣＴ表现．讨论了各项检查的特点．作者认为：诊断肾癌Ｂ型超声检查应为首选，静脉尿路造影为常规检查，对晚期病人造影后可立即行栓塞疗法，在早期诊断方面，ＣＴ为最佳的检查方法。

松果体区肿瘤的CT诊断

本文通过对１２例松果体区肿瘤的分析，着重对松果体区肿瘤按细胞来源分类及ＣＴ表现，诊断与鉴别诊断进行了讨论。

脑脓肿的CT诊断

作者报告了１００例脑脓肿。其中一般性脑脓肿６２例、脑内小脓肿３８例（强化灶小于１．５ｃｍ）并对发病部位、临床表现及ＣＴ表现的主要特点进行了讨论。

外围性小肺癌的CT诊断

作者报告了４０例外围性小肺癌。并对≤３ｃｍ的外围性小肺癌的ＣＴ征象进行了讨论和总结。作者认为：小结节征、分叶征、棘状突、空泡征、胸膜凹陷等征象，对外围性小肺癌有诊断价值。

脑囊虫病的CT诊断－附300例分析

作者报告了３００例脑囊虫。对脑囊虫病的ＣＴ表现进行了讨论。作者认为；（１）平扫为多发小囊状低密度灶，如囊壁上有高密度点。（２）较大囊状低密度灶，囊壁上有高密度点。（３）平扫为多发局灶性低密度区，增强出现多发结节及环形强化灶。为诊断脑囊虫病有价值的征象。本文还对脑囊虫病的病理及鉴别诊断进行了讨论。

浅析林业的保护与发展

林业建设在我国的经济发展中发挥了重要的作用,为经济建设提供了重要的资源,同时有效的改善了生态环境,对社会的发展具有重要的意义。在林业发展的过程中,还面临着诸多问题,影响到林业建设工作的开展,所以要对其进行分析,然后提出解决的对策,做好林业保护工作,促进林业发展。

浅析森林生态旅游业的开展

当前由于经济的快速发展,人们物质文化生活水平的不断提升,对自然的渴望逐渐强烈,在这种情况下,森林旅游得以快速的发展起来,不仅成为游客喜欢的一种时尚旅游方式,同时也有效的带动了林业的发展。

企业内部会计控制现状及完善对策分析

受市场经济以及金融危机的影响,企业经营的压力越来越大,逐渐意识到传统的企业经营管理模式已无法满足当前经济发展的需求。企业为了生存与发展不断探索新的管理方式,企业管理的重心也慢慢向财务管理偏移,企业内部会计控制的理念应用而生,企业内部会计控制作为评价企业经营管理的重要标准,在企业的经营发展中有着举足轻重的地位。内部会计控制在我国企业中已开始实行,但是企业内部会计控制的发展现状却不容乐观,需要企业不断完善企业内部会计控制的细节。

不同造影剂在CT增强扫描中的应用比较

本文通过对优维显和泛影葡胺在ＣＴ增强扫描中的应用比较，认为在ＣＴ图像质量方面无明显差异，但优维显的副作用明显低于泛影葡胺，是对泛影葡胺的重要补充。

肾胚胎瘤的X线及CT诊断(附30例报告)

本文报道了３０例肾胚胎瘤。分析了ｘ线分泌性造影检查不显影的原因，并对比ＣＴ检查结果，认为除Ｘ线检查外，影像检查合理的联合应用，对肾胚胎瘤提供了可靠的诊断资料。

50例椎管内占位性病变CT脊髓造影影像分析

本文通过对５０例椎管内占位性病变ＣＴ脊髓造影的影像分析，对椎管内肿瘤、颈椎间盘突出、硬膜外血肿、脊髓挫伤、脊髓空洞症以及手术所致并发症等，均作出了较明确的诊断。并能判断出病变发生的部位、范围及性质，为临床手术设计提供了较高的参考价值。

企业集团母公司与子公司的利益冲突及其协调

随着我国市场经济的不断发展,目前企业集团中最常见的组织形式就是母公司与子公司。但是这种形式并不成熟,两者之间很容易产生利益冲突的问题,本文就企业集团母公司与子公司利益冲突的原因进行了分析,对如何协调两者间利益冲突提出几点建议。