零售业变色龙

每到一年的末尾,人难免会有些感慨。我家门口有个7-eleven,每天晚间11点后,是上货的时间。一辆大货车会准时停在门口,两名值班的店员开始忙碌着搬箱上架,日子一天一天如此,仿佛永远也不会变。然而我知道,这样看似规律平静的零售业场景也正在改变,就在不久前的双十二,由于支付宝的强攻线下。

快乐体育教学法在中小学体育教学中的运用

快乐体育教学法在中小学体育教学中强调寓教于乐,充分尊重学生的主体地位,注重激趣、益智及体能协同进行,既可以活跃课堂教学氛围,又能够发挥出体育教学的创造性,显著提高课堂教学质量。近几年,在新课改指导下,快乐体育教学法在中小学体育教学中得到了广泛运用并取得了显著成效。本文将系统分析快乐体育教学法在中小学体育教学中运用原则,结合实际提出具体运用策略以供参考。

苏宁的东京冒险

在高度竞争的日本市场，收购一个没落的家电零售品牌，这个刚刚上位的中国最大家电连锁商的醉翁之意何在？

可口可乐:1979年的开放标签

销售在中国开放刚刚破题的1979年,一个引人注目的变化就是,被认为代表“西方资本主义生活方式”的可口可乐进入了中国。

零售业的新面包

最近参加一次零售连锁行业的高峰会议,一位受邀参会的京东商城高管在会上直率地批评道:"很多传统零售业者的心态有问题,就像一群数学很好的数学家,在嫉妒搞计算机的人如今更容易找工作,"言下之意,数学本来是计算机的母学科,数学家们应该端正心态,更好的发挥出自己的学识功底来,而不必要嫉妒别人。这个比喻很有意思,因为其暗含的前提是,在消费这个大市场面前,零售人与电商人都是应聘者。每个职位好比一把椅子,

规模不再为王

公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题。但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要。先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕。酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了。听起来话中有话,我请他举例。

越来越LOW的洋快餐

优衣库星巴克都是大众化的连锁品牌,但是,品牌价值并不LOW;洋快餐代表麦当劳肯德基却正在不知不觉掉入LOW品牌的陷阱。最近看到一条很有意思的新闻,大意是说新开的购物中心在招商时,已经不大愿意把麦当劳肯德基作为主力店给予其较好的位置,甚至直接放弃引进麦当劳肯德基。这条新闻在某种程度上颠覆了我们过去的一个感觉,即麦当劳肯德基这两位洋快餐连锁的代表,原本应该是一个商圈或者购物中心的标配。为了证明这条新闻不是孤例,我又查了查。

物流引领最佳体验

优质的物流商将与掌握用户信息的交互平台,以及聚集品牌商的购物平台共同形成未来商业三足鼎立的格局,而作为第三方的物流企业其自身的品牌实力也更加凸显。电子商务催生了"大物流时代",物流企业不再简单扮演零售商的供应配送角色,它逐渐成为零售商与消费者完成交易后的客户服务商,是商家打造用户体验的重要一环。而进入移动互联时代,用户不再是一个纯粹的购买者.而是某一品牌或产品的交互用户,物流则将成为企业为用户创造全流程的最佳体验的终端,是打造品牌黏性的重中之重。因此,物流企业正在进入一个更广阔的商业空间,优质的物流商将与掌握用户信息的交互平台,以及聚集品牌商的购物平台共同形成未来商业三足鼎立的格局,而作为第三方的物流企业其自身的品牌实力也更加凸显。

沃尔玛为何实行WIFI“双轨制”

不久前,笔者曾跟随沃尔玛中国区CEO高福澜巡店,当时有人问到,沃尔玛的门店里有没有装WIFI,回答是没有,当时并未在意。在移动互联时代,WIFI似乎正在逐渐成为零售实体店的标配,去年,银泰等百货卖场都高调宣布了自己的WIFI铺设计划。我当时以为,或许不久之后沃尔玛也会有自己的WIFI计划。又过了一段时间,有一次我在沃尔玛卖场随手拿出手机准备查东西时,才突然意识到这里没有WIFI,后来回家上网查了一下,沃尔玛也从未有过大规模应用WIFI的计划。当时也觉得可以理解,WIFI最早应用在咖啡馆餐馆内,最有名的的是星巴克。

从黄太吉的电视节目说起

《非诚勿扰》、流行美剧、韩剧《来自星星的你》,这三者之间有什么关联?各位,我不是在做节目流行度的调查,这三者之间的关联之一,就是他们都在黄太吉SOHO现代城的门店里播放过。黄太吉是最近非常火的一家餐饮公司,火的原因之一是,据说这是一家依靠强大的"互联网思维"把煎饼这一寻常的街头小吃摆上了时尚餐饮的餐桌。因为经常路过黄太吉SOHO现代城店,也曾几次作为客人进店体验。慢慢的,我开始对一些流行的说法产生怀疑,从目前的情况看,黄太吉的第一步经营是成功的,在竞争激烈的SOHO现代城,黄太吉不能说人满为患。

零售业新龟兔赛跑

号称家电卖场业的"亚洲第一店"北京大中中塔店,去年经历了重装改造,确实发生了一些有趣的变化,比如:卖场会提供可以比价的智能终端和用红色按钮显示的服务呼叫器;卖场不同商品展示区的指示牌全部换成了类似百货门店的LED指示牌。这些变化或许只是小打小闹,但是却让一个久违的词重入我的脑海:重装门店。这家店上下两层,一共两万平米。估计电商时代没人敢开这么大的店了。曾几何时,这是零售业的必修功课,隔几年就要进行一次升级改造,就像餐厅隔一段就要更新菜谱一样。门店升级改造只是门店创新工程的一部分,更彻底的升级在于业态创新。比如国美的老对手苏宁,前几年也曾经推出过ELETE精品店。

追问5600亿外资功过

在中国入世三年过渡期结束之时,对于外商直接投资(FDI)的矛盾心态演化成了新的一轮争论.1月末,商务部国际经贸研究院发布<2005年跨国公司在中国>报告,在肯定外资在拉动出口和提供就业等方面的贡献的同时,也提出每年有1000亿元财富流向了国外,外资的负面影响已经开始显现.

见福张利 创业16年做到福建第一

一个行业巨头,往往是行业从业者学习的首选标杆。就像手机行业提到苹果,汽车行业提到丰田,零告行业提到Costco,业内人无不肃然起敬。不过,有一家巨头在中国大陆的“行业风评”近年却在走下坡路,这就是被称为便利店代名词的7-FEI EVEn。不知道从什么时候起,在中国大陆,唱衰7-ELEVEn为首的外资便利店正流行。最近,随着统领中国7-ELEVEn公司多年的内田慎治先生即将离开中国返回日本任职,关于种种7-ELEVEn不行了的媒体冷饭又被重炒一遍。相对于国内的社区团购等模式创新,即使从零售行业的视角,7-ELEVEn也确实显得太保守了。

7-ELEVEN：巷口有秘密

自成立以来，7-ELEVEN深耕市场，矢志成为最卓越的零售业者。它秉持一贯的热忱、决心与凡事彻底的精神，并善尽良好社会公民责任。以“真诚、创新、共享”的企业文化，以提供消费者全方位的便利。创造引领消费者新优质生活形态为使命，结合实体及虚拟道路上的坚强实力，持续打造一个具幸福感的事业体系。

华润万家洪杰 东方明珠的零售之星

如果要在中国找到一块零售业的试金石或者试验田，那么拥有不过700多万人口的香港绝非最好的选择。由于辖区面积太小，很多国际零售巨头也很难在此施展开拳脚。不过，诞生于香港的华润集团，却立足香港，看到了中国零售业的未来。大约2000年左右，华润集团开始研究是否要将零售业作为自己的战略产业。当时华润在寻找能够持续做大的行业，经过研究后发现，零售业是具有战略价值的，世界500强很多都出自零售业。

脑机暗战

目前脑机的技术分为了两个流派—非入侵式(通过外置设备来获取大脑皮层神经信号)和侵入式(将接口植入到颅腔内来接收神经元信号)。那么谁才是控制大脑的“主力军”?一场技术标准之战正在暗流涌动。

百思买败别中国

百思买不以业绩为导向的员工文化,让卖场内显得一片祥和,完全没有激烈竞争的"火药味"。在外界看来,正是这种不紧不慢的心态,使百思买最终在竞争惨烈的中国家电连锁市场成为失意者。

互联网也奈何不了宜家

最近，宜家在中国重庆店开业了，这家店占地4．5万平米，是中国第15家店，也是亚洲最大的店。据说一开业，一小时内就涌入几万名顾客。虽然在中国的门店数目不多，但是宜家目前还是能做到开一家火一家。