创新中的知识性工作与管理结构

在彼得·德鲁克创造了“知识型员工”这一术语后的半个世纪里，知识型员工在劳动力大军中所占的份额稳步增长，由此也出现了各种旨在提高知识型员工工作效率的技术工具。然而，许多庞大开支的技术工具并没有提高生产率，甚至在某种程度上降低了工作效率。

企业的数据竞争

随着全球性竞争的不断深化，一项专利可以很快地被模仿、复制、推广，创新将越来越难。但还有一点可以构成竞争的基础，那就是以“低成本、高效率”的方式来开展公司的业务。

中美人工智能战略差别在哪里

2月11日,特朗普签署行政命令,鼓励本国加强人工智能开发。不过,中国对于人工智能则是说得少做得多,中国政府对雄心勃勃的重大项目、创业企业和人工智能研究提供支持,政府也将使用人工智能进行社会和政治管理。美国的投资计划主要是在国防领域。虽然美国民间的人工智能研究很强,但中国民营企业与政府计划的关系比美国更密切。

设计AI营销战略

公司的所有职能里,营销也许是最能借由人工智能(AI)获得提升的。营销的核心活动是理解客户需求,提供相应的产品和服务,并说服人们购买--AI可以大幅度增强这些能力。2018年麦肯锡一项涵盖四百多个高级使用场景的分析表明,AI在营销领域最能发挥价值。

《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.