后真相时代,与假新闻“对决”

2017年1月,英国政府发起一场围绕＂假新闻愈演愈烈现象＂的调研及应对行动,由文化、媒体、体育等业内人士组建的专业委员会负责实施。国会议员达米安·柯林斯担任委员会主席,他表示：＂泛滥的假新闻正构成一股对民主社会的威胁,并削弱大众对媒体的信心。＂

那些关于“全民基本收入”的事儿

收入不平等、脆弱的医疗体系、以及科技与智能自动化潜在带来的巨量失业可能性让人们再次探讨起UBI的意义与如何变得更可操作。如果有那么一种收入,沃伦·巴菲特可以得到,泰勒·斯威夫特可以得到,吸毒成瘾者和罪犯也可以得到,那些为自己的爱犬创建Instagram标签的人同样可以得到……那会是什么？没错,那就是＂全民基本收入＂（Universal Basic Income,简称UBI）——国家无条件对每个人给予的现金支付.

“众包创意”与产品营销

玩转＂众包创意＂在产品营销中的独特作用,其效应必将超越产品技术创新、提升供应链伙伴黏合度等层面。 3D打印很时髦——与其做一名看客,你不想挑战一下其中的设计与生产工艺难关吗？这样的机会可以获得：在一项由通用电气（GE）公司与全球工程师开放社区Grab CAD联合发起的3D打印挑战项目中,主办方征集一款金属喷气发动机支架的全新设计方案,要求其在保留产品刚度等力学性能的同时实现30％的减重。

一个啦啦队产业巨头的样本故事

在将啦啦队变成一个持续盈利公司的道路上，迄今没有人比杰夫·韦伯走得更远。他的全球产业梦想会成功吗？

揭开“价格优化”的神秘面纱

大多数消费者面对“温水煮青蛙”的（价格上涨）情形并不会选择离开，这使得“价格优化”几率非常高。 什么是“价格优化”（price optimization,简称PO）？——如果可以用一句无厘头的话来形容它，那么极可能就是 “感谢您支持我们的业务；感谢您多年来一直是我们忠诚的用户……因此，我们要多收您的钱。”

怎样能让消费者愿意掏更多的钱

很多公司犯的错误是过度投资于那些干巴巴的、无情绪火花的消费决策,而未足够重视那些能带来完全不同客户体验的‘真切一刻’的资源配备与支持。错误发生得比我们想要得更频繁。一般来说,当它们发生时,我们往往不会选择广而告之。然而事实上,企业可以通过让消费者知道他们在产品上犯了错误而受益。最近,美国三位营销学教授——她们分别是耶鲁商学院的Taly Reich、波士顿大学的Daniel a Kupor和乔治亚大学的Rosanna K.Smith——研究发现,消费者愿意为带有瑕疵的产品支付溢价。

旧媒体的数字时代存活之道

当权力从信息垄断者手中回归到个人,媒体要如何生存下去？ESPN是播放全世界体育赛事集锦的中枢地带。无论你对印度的板球比赛感兴趣,还是巴西的足球联赛、佛罗里达的棒球比赛……由ESPN工作人员先预览一遍所有比赛——你作为受众就不用花时间和精力去做这件麻烦事了——在其日均推送一千余条赛事集锦中,势必有你所钟爱的!并且,

共享经济下的职业关怀

今年早些时候,由人力资源技术方案提供商Shortlister公司实施的一项调研显示,雇主投入巨资而实施的＂广义而宽泛的＂员工福利项目（涉及体锻与健身、员工营养等）投资回报率堪忧。这项调研基于针对来自33家顶尖员工福利顾问机构的114位专家的深度访谈而得。

破解职场年龄倒挂的尴尬

发达国家多年来例行的＂职场升迁盲视年龄＂的法规体系,助推年轻人走上管理岗位。＂即使他们工作上有吐槽一刻、甚至对我有抱怨,也不会跟我说的,＂一位在法兰克福媒体公司任职的年轻经理人表示。他接着形容说,当一个比他年长约20岁的下属感谢他请客了午饭时,＂艰难地咽了两次口水,才吐出‘老板＇这个词……＂。

数字化潜能:还有八成以上未开垦!

在数字化推动下本应催生的生产力收益并未广泛地体现在经济领域。《哈佛商业评论》今年1月发表文章称,研究表明,单就美国而言,其经济中的数字化潜能迄今仅释放了18%,而若能将其潜能100%开发出来的话,则意味着造就2兆亿美元的经济价值。文章进一步阐述道,如今几乎每个公司、机构与个人都能接触和应用到数字技术,所以很难找到所谓的＂裸奔者＂（have nots）,

从跨国公司的总部搬迁说开去

总部迁址对于企业而言,则是一个＂引领而非跟随＂的机会。过去数十年中,许多美国大型企业不约而同与城市作别、而将总部设在广阔的远郊地区。但最近的趋势似乎在显示,情况已大有不同。今年早些时候,通用电器（GE）集团宣布将其总部移师波士顿的决定可谓在业界带来不小震动,毕竟,GE总部自上世纪70年代开始就一直设在康涅狄格州的费尔菲尔德,至今已逾40年。

迷你可乐们的“有罪享受”生意

价格与包装容量之间的配比有着精致的工程学问。饮料巨头可口可乐于2009年推出了7.5盎司的＂迷你罐可乐＂,声称此款小个头饮料给那些想要享受可乐、却不想过量摄入的消费者带来了一个新选择。此后,迷你罐可乐在市场风靡,并为可口可乐公司带来可观效益：在2011~15年间,相比可口可乐传统包装版的年营收下降1%~2%的颓势,迷你罐可乐销量却持续上升;

2C的分享经济只是开始,高潮还在2B

不久前,《福布斯》杂志报道了一家总部位于美国旧金山的新创公司,名叫＂庭院俱乐部＂（Yard Club）。这家在2013年末才成立的公司提供一种新型服务：将建筑公司和承建商那里闲置的推土机、挖掘机、反铲机等重型机械设备出租,帮助前者获得额外收入的同时,也省却了需不经常使用这些设备的小公司一笔不小的投入。听上去很熟悉——这不就是＂分享经济＂吗？

全球政府公共服务创新LAB掠影

政府创新孵化机构已出现在全球＂令人诧异的多元化＂公共服务地带。＂企业孵化器＂（又称＂加速器＂、＂创新实验室＂等其他称谓）早已不算什么新鲜事物了,但其致力于推动业务及日常工作前瞻性创新的主旨——以及机制——如今悄然出现在全球各地专注于公共服务事业的政府部门,有的还被冠以＂政府服务创新的Test-Tube＂,显然这一潮流值得更多的人关注。

银行巨子与金融科技新贵间的博弈

未来不久的一波并购潮将会在华尔街造就一大批爱穿卡其裤的新贵。正如高盛银行的一则最新研究报告所预告,和零售业、旅游服务业、出版业等传统公司遭遇的洗牌一样,“华尔街公司将被新兴的金融科技公司（英文简称Fintech）抢走高达4.7万亿美元的营收以及4700亿美元的利润”。而专家指出,资金雄厚的华尔街公司将会通过投资与收购,以对冲来自“以比特币和计算机生成投资策略服务为代表的金融科技公司”的巨大竞争,并期望与后者形成业态融合。

择偶观悄然撕开阶层差距

越来越多的人在觅偶时会倾向选择具有同等教育水平的人。Luxy、Sparkology、Raya这些名字在中国读者看来很陌生,但它们拥有一个共同的定位：即为精英人士提供约会与婚恋配对服务。以Luxy为例,这家号称旨在为百万富翁级人士提供高端服务的App为CEO、企业家、选美冠军、超模、名媛、运动员、医生、律师及类似精英牵线搭桥,目前其活跃用户中超过半数者年收入在50万美元以上。

“范围经济”将取代“规模经济”?

自上世纪80年代以来,曾以产业多元化为重要特征的西方大型企业日益注重＂聚焦经营＂——这背后的动因可包括依靠产业深耕缩短学习曲线、取得规模经济效益、夯实核心竞争力、深入洞察客户等。久而久之,一个盛行的理念便成为：＂多元化意味着危险,因为其复杂性和难以控制的规模会削弱企业取得运营协同效应;企业最好聚焦在某一个行业或若干有关联的相邻行业经营业务……＂

DNA检测行业的“新现实”

只有先＂治愈＂了偏见,基因知识才可能成为真正的人类智慧认知、我们也才可能成为真正的人类。据《洛杉矶时报》报道,今年6月上旬,位于加州尔湾市的一家名为Proove的生物技术公司受到美国联邦调查局探员的突击搜查。联邦调查局发言人Cathy Kramer表示,此次是当局围绕医疗欺诈而进行调查的对应行动之一。搜查未涉及任何人员逮捕。

大公司为何放弃“远程办公”

今年早些时候,IBM公司首席营销官Michelle Peluso在一个企业内部视频中向整个营销事业群的同仁宣布：到现场办公,要么你选择走人（Move on site,or move out）。

众包或已过时“快闪公司”才是进阶版

True Story是一款新近开发的移动端纸牌游戏，玩家们从日常生活汲取灵感并制成一个个故事在APP上进行交易……乍一看，从组织结构上而言，True Story的开发团队与任何一家游戏出品公司并无二致它有内容部门，视效创意人员，程序开发者，甚至还有专门的游戏“试玩”部门来确保整个应用没有明显的缺陷。