煤炭资源整合过程中资金管理模式创新研究

为解决煤炭企业“多、小、散”的粗放发展格局和“粗、低、乱”的管理模式，国家进行了大规模的煤炭资源整合，并规定主体企业与被兼并重组整合企业均要经共同确认的有资质单位对资源和所有矿井资产进行评估，双方通过企业并购、联合重组、控股参股等形式在当地注册具有独立法人资格的子公司。企业性质均为有限责任公司，主体企业控股不小于51％，被整合块段所有矿井的股份最高49％，经营方式采取主体企业控股经营，市场化运作。本文从目前常见的资金管理模式进行了初步的分析，结合煤炭资源整合的特殊要求，对整合的煤炭集团公司资金管理模式的选择提出了选择建议。

基于EVA的煤炭资源整合效果评价指标体系研究

煤炭作为在我国广泛使用的主要能源，在经济和社会发展中占据十分重要的地位。然而长期的高强度、粗放式的开采模式，造成了资源浪费、环境污染以及事故多发等一系列问题。国家为了解决这一系列问题，从山西省开始，进行煤炭资源整合，对各地区的煤矿进行兼并重组。因此研究煤炭资源整合效果的评价也是当务之急。本文从目前的煤炭资源利用现状进行了初步的分析，对在煤炭资源的配置过程中所产生的经济效益、社会效益等方面进行了深入的研究，利用查找出开发资源过程中存在的问题，并根据实际情况给出相应的建议。

世界经济呼唤新的管理模式——法国教授谈管理新观念

世界经济正经历着一场巨变。那么，与此息息相关的企业管理是否也随之衍变呢？法国里昂管理学院的阿达迈尔（ＡＴＡＭＥＲ）教授最近指出，旧有管理模式已难适应新的经济形势，各个国家和企业都在探索新的管理观念，但得到普遍认可的管理新模式尚未成型。阿达迈尔教授指出...