改革攻坚促发展——抚顺新抚钢有限责任公司改革纪实

1996年下半年以来，针对企业举步维艰的实际，围绕三年实现扭亏为盈的目标，新抚钢确立实施了以改革总揽全局、强化管理、加速技改为主要内容的总体思路，并狠抓各项改革措施的落实。目前，已将4个联合单位、15家辅助部门和占职工总数40％，的职工从母体中分立出去，成为既为主体配套服务又面向市场的经济实体，主体在职职工从1996年6月份的18802人减至6000人。