以人为本，HR管理的伪命题

以人为本的蛊惑 “以人为本”是一个中国化的词汇，从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂，也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势，那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭臬呢？从以下三个案例的待“人”可见其中端倪：

聚沙成塔,见微知著——HR管理人在大连

话题背景:大连站的现场持续火爆,杨杜教授、陈为博士和刘文忠先生的精彩的主题演讲引起了所有HR工作者的共鸣。论坛的最后一个环节是现场提问,主持人何国玉女士轻松淡定,她重申了我们的老规矩:"要文斗不要武斗,坚决批斗"。写有问题的纸条。

危机下的招聘选拔策略—天津站

话题背景:中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。天津是相声之乡,主持人何总似乎也受到了文化熏陶,一派诙谐调动了在场所有人的幽默细胞,几乎成了一场的精彩绝伦的群口相声,妙趣横生,但丝毫没有减弱论坛的严谨性和专业性。在座的专家、学者以及人力资源经理们,在笑声中思想和情感汇聚。

打造更具经营意识、行为和成果的HR团队

话题背景:在论坛前几个环节中,杨杜教授、陈为博士和郭伟先生,分别发表了精彩的主题演讲,给论坛染出专业性、技术性与实践性的华彩,同时也营造了融洽、和谐的气氛,参加者无不受用,随着最后的互动环节的到来,现场气氛也达到了高潮。

李海燕:“第三次”收入分配改革问答实录

对于此次收入分配改革的话题,坐在玻璃桌对面的鹏润高管李海燕女士,尽管并不关心什么初次分配、二次分配之类的概念,但却结合企业经营的切身感受,深入细致地道出了此次改革的问题、难题,并且极具智慧地阐述有效并且可行的解决对策。也许。

混沌与宽容

今天出席会议的,还有我们北大的同事,我是哲学系,他是光华管理学院的。北大有一个博雅塔,一个未名湖,还有一个图书馆,称之为"一塔湖图(一塌糊涂)"。在我看来,这四个字正好暗合从蔡元培做校长时期便极力倡导的"兼容并包,学术自由"精神。而这,也与我今天要讲的主题"混沌与宽容"一致。在此。

“从方法论到认识论”——胜任素质理论在平安集团的应用

或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动学习"给出了平安的阐释】。这其中,平安集团也曾经遭遇过挑战和烦恼,但是在反复地实践和思考、总结之后,他们一个个地攻克难题,满怀希望和信心前行。

质问胜任素质方法:从理论到实践

提问1:企业在什么条件下可以考虑建胜任素质模型?陈为博士:一个企业如果有追求,就具备了基本条件。然后,如果这家企业达到了一定的规模,也就具备了建胜任素质模型的第二个条件,这个规模不单纯指员工数量够多,还要看组织架构的复杂程度、岗位的差异等。

每个人都是自己的“和谐领导”

在这个备受煎熬的世界,是什么让领导者游刃有余?对我们每个人来说,如何管理巨大的压力?这本《和谐领导》也许为我们找出了这个问题的答案。独特的视角、真实的数据、以及对现实的深入探索,使其当之无愧被视为一本不可多得的好书。

企业招聘:匹配的技术与识人的艺术

天不变道亦不变,经济危机之下企业招聘的本质和原则是不变的,中国人民大学新生代人力资源管理专家刘颖博士做客《管理@人》,帮助我们揭开困惑,发现招聘之美。经济危机只是冰山一角和前面的陈教授意见如出一辙,刘颖博士说,"人们总是谈‘经济危机’、‘劳动合同法’、‘两会’乃至‘美国大选’引发的招聘问题,实际上,招聘问题由来已久,经济危机只是加剧了这些矛盾,使之浮出水面而已。"她认为,招聘在本质上是一个招聘方与竞聘者如何实现信息、能力、态度和价值观等的匹配过程。

以人为本,HR管理的伪命题

以人为本的蛊惑"以人为本"是一个中国化的词汇,从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂,也没有哪个著名企业靠"以人为本"赢得竞争优势,那为什么这么多中国企业将"以人为本"奉为圭臬呢?从以下三个案例的待"人"可见其中端倪:企业A——"人"是企业的本质。在中国历史上有个典型的例子:曹操攻打利州时,刘备不忍遗弃百姓,导致难民有十几万跟随他逃跑,辎重数千辆,日行十几里,大大减慢了行军速度,眼看曹兵的轻骑部队就要压上。

思接千载看“三国”用人智慧

世界是普遍联系的,各个领域的经验和探索相互启发,才让今天的文明灿若繁星。人们从牛奶可乐里看到经济学,从美女参加party中得出了博弈论的最仞灵感。历史如鉴,给我们源源不断地提供着解决问题的方法和思路。中国五千年的文化,亦被诸如"百家讲坛"等栏目普及,书刊等更是顺势而出,"国学"热潮又起。

博彩激励——给工作加点料

A公司是一家生产小家电的民营企业,最近,居高不下的缺勤率困扰着新官上任的人力资源经理小王。说起来,这跟该公司的奖励制度不无关系。员工薪酬的大头就是计件工资,按件付酬。

“两仪”与人的管理

在我们积极探索西方精进的管理理念和工具之时,西方人却对中国的悠久的历史和博大精深的文化产生了兴趣。"人能弘道",不遗余力的文化传承,使民族的成为世界的,中西的思维方式由碰撞到融合,产生了奇妙的反应。"

裁员潮:怪象汹涌

经济危机历来会引发大规模失业,因此很多人认为,失业比危机本身更让人感到恐惧。从历史看,几次重大的经济危机都引发了裁员潮,造成了社会动荡不安。这几次裁员潮的反应机制都遵循着"房地产业——金融业——高科技行业——制造业——各行各业"的循环。从影响看,裁员波及的人数和企业众多,被裁者职业和职位范围广泛,不仅包括蓝领工人也包括白领阶层。

《新主人翁管理》,蝴蝶飞来的秘密

献出自己所有的,才能得到需要的;做好自己该做的,就能得到该得的。制度控制利益,文化驾驭思想。——新主人翁管理读过《新主人翁精神》的人,想必对于小D这个名字都不陌生。08年"小D精神"成为许多企业员工们和老板们的谈资。在那本《新主人翁精神》中,小D依靠奉献、积极、主动、负责、坚持的主人翁精神,一路跌跌撞撞。

破茧成蝶——××公司组织发展与员工管理促进管理咨询实例

引子小说《鱼》里,一位被生活和工作压力搞得精疲力竭的女经理人,从一个快乐的鱼市中得到灵感,靠改变人的态度改变了公司某部门的沉闷气氛,也改变了自己的生活。小说的结尾部分,有这样的一段话:"当你进入办公场所,请选择‘让今天快乐’!你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。找出玩的方法吧!我们对工作要严肃认真,但不必绷得太紧。当你的客户和同事需要你的时候,请集中精力,全身心投入!

和谐裁员操作手册

裁员是企业单方与劳动者集体解除劳动合同的行为,针对经济性裁员,各国的法律对其条件、程序以及补偿措施做出了严格的规定,因而留给企业裁员自由裁量权与灵活性就变得很有限,但却依然有"笑着离开惠普"、"联想不是我的家"的反差。这其中,正是HR发挥作用的结果。

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题。

九问企业大学——“企业大学专场”讨论互动整理

企业大学在全球已有近百年历史,数十年来,在全球乃至我国企业中遍地开花,在人才培训、思想革新方面为企业提供了强有力的支持。因此,有人称之为企业战略的助推器、企业智慧发源地。本文的主题,正是全球广受追捧,但仍在探索之中的企业大学。本次"中国人力资源3000强"2010’人才发展年会上,来自华盛顿大学福斯特商学院、北京大学的学者,以及中粮集团、吉利集团等企业界实践者,同中国人力资源3000强一起围绕企业大学展开专场讨论。