中国的百货业不转型即消亡

百货业的同质化已经相当严重,每个商场上货基本都是一样,消费去哪家商场都一样,所以,百货业应该尽快调整转型,寻求差异化,尽管这个过程会比较艰难且漫长,但若一直同质化下去,等待它们的也许只有一个结果。

下一个十年预测之三 新商业模式的典型特征

未来中国服装产业会全面开花,不断走向垄断,这便是总体趋势。随着产业的成熟,对于很多国家来讲会有两种情况发生:一是走向垄断,二是由政府出台很多保护措施,做宏观的计划性调控,保证小企业的发展。法国便是这种情况,在法国有很多小企业在共同发展。但因为中国的小企业太多了,所以未来还是会走向相对的垄断。

E．LAND 错位来延展 吸引靠氛围

品牌速识卡作为韩国最大的时装流通专门企业,衣恋集团拥有时装品牌30多个。E.LAND (衣恋)是韩国衣恋公司的第一品牌,它以20岁以上的年轻男女为诉求对象,追求美国大学校园的休闲运动着装风格,充分展现出当代青年活泼、运动、健康的精神面貌。衣恋诞生于1981年,在进入中国大陆之前,此品牌服饰一直出口美国,主要的对象是美国的大学生。

B2C企业渠道落地成功着陆抑或失败探险?

每秒钟卖出４８件衣服，每分钟卖出１８０双鞋，这是来自淘宝网年初的报告。尽管受全球金融危机影响，消费者购置力降落，但网络购物日益成为越来越多消费者的选择，越来越受到消费者的追捧。

ITAT的问题,其实是信息系统化的问题

ITAT的集团化运作,无疑需要非常完善的系统化运营管理才能支撑。但目前,包括国内很多企业在内,在这方面还存在很大的欠缺。

洞洞鞋落败,产品再开发能力不足成致命伤

到目前为止，Crocs还是以鞋类为主，包括在欧洲、美国，以及中国市场无不如此，这可以说是明显的单品特征行为。

掌握渠道话语权

对渠道发展态势的透析及对渠道控制权的掌握,已经成为服装品牌的兵家必争之地。近期曼妮芬、红蜻蜒、波司登三家服企联合收购大商集团股份成为焦点,此三家企业将完全拥有大商集团的渠道权。

体育营销一定要“体育明星+运动精神”吗?

请明星代言做广告,在央视投放,这种品牌营销形式在中国风行已久。在服装行业,最先是从温州开始,之后延伸到福建,而后又延伸到了常熟等更低端的服装专业市场。在体育营销方面,更是形成了"体育明星+运动精神"的固定模式。实际上,这种风潮本身存在着很大程度的急功近利、投机和炒作。一个强势的品牌应该是品牌集约化运作加上品牌粗犷型炒作。

渠道品牌运营商时代已经到来

9月结束的第十一届江苏国际服装节博览会品牌发展高峰论坛上,"名品开名店·名品进名店"的议题被中国服装协会常务副会长蒋衡杰评价为"中国服装产业快速发展30年出现的新命题",引起了业界的广泛关注。事实上,这并不是名品和名店的首次联袂登场——年初温州就高调提出了"温州名购"的概念,并且已经发展成为百度百科的一个词条。这是品牌和渠道整合的新探讨,也是中国服装产业向时尚行业转换、由产品制造企业向品牌经营企业转型的新尝试。但是"名品+名购"的时代是否真的到来?是否标志着渠道品牌运营商时代的来临?这些最早的探路者有哪些得失值得后来者分析和借鉴?

外贸企业成功转内销的基本要素

中国已经是"世界工厂",中国服装业的生产产值有相当比例是依靠外贸企业出口获得的。目前,不少外贸企业选择转型做内销品牌。而转型是否能成功,还取决于企业本身的优劣态势。

品牌营运的模式化塑建捷径——VMP系统

中国服装行业从来就不缺乏艰苦奋斗之士,20年来中国服装行业的蓬勃发展使得从业企业众多。但在品牌化经营与消费的今日,能够适应品牌化营运需求、符合消费市场购买意识、掌握品牌发展规律的服饰品牌却不多。为什么?因为不少中国服装企业缺乏一个能够适应中国消费市场现状与企业经营现状相结合的品牌标准化营运模式。