掌握变革先机

很多公司一等再等，直到问题凸现才尝试转型，但这时往往已经太迟了。相反，卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革，因为它们知道，转型最好是在鼎盛时期就开始。

边缘化战略

当需要开拓新的增长型业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，关注边缘市场以及有助于企业获得市场认识与发展机遇的业务领域。

成功转型

很多公司一等再等迟迟没有开始转型,或是直到问题凸现才尝试转型,但这时往往已经太迟了。相反,卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革,因为它们知道,转型最好是在鼎盛时就开始。埃森哲关于卓越绩效企业的系列深度研究发现,那些成功的公司之所以能够引领变革,是基于四个关键指标,所有这四项指标不仅有助于CEO们带领公司在竞争中胜出,它们还将带领公司超越持续更新、最佳实践等传统的变革管理技巧。顶尖的公司会设定自己的改革期限,因为他们知道,如果畏首畏尾,直到迫不得已时才变革,保持卓越绩效的机会就会大大减少。