企业在全面预算管理中存在的问题及优化研究——以A公司为例

全面预算管理作为一个现代管理方法,有鲜明的战略性、全面性的特征。这种方法被广泛应用于企业综合管理中,贯穿于企业运营管理的全过程。随着现代企业的发展,全面预算管理在企业全方位、全要素的系统运行中具有核心作用。各类企业也在实践中不断的探索完善全面预算管理方法的理论内涵与外延,并在管理实践中发现实际工作与理论的差距。本文通过回顾预算管理理论,阐述了全面预算的分类、主要功能,梳理了管理操作流程、探讨了高质量全面预算的特征。结合管理实践,以A公司为例,提出了预算管理实践中所面临的预算考核引领作用弱、导向不明、预算体系构建与实际脱节等问题。最后基于研究,经过一系列思考与分析,对全面预算管理提出优化建议,期望给其他企业起到借鉴作用。

全寿命周期视角下目标成本管控研究及应用

过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力。成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项。结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果,将目标成本放在企业的各个环节中,将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念,贯穿于产品生命周期的全过程。利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构,融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作,深化了各个部门的目标成本分解落实工作。逐步夯实了以利润为导向的考核机制。使目标成本管控,服务于企业整体战略和高质量经济发展目标,赢得客户的认可,获得长期稳定的合同订单,彰显财务管理的内在价值。