广西农垦完善公司治理结构的探索

广西农垦从2001年开始，实行农业与工业分离、工厂与农场分离、优势资产与弱势资产分离，整合优势资产组建了糖业、剑麻、畜牧、淀粉、茶叶五大专业集团。从五大专业集团产权结构来看，其共同特点是农垦集团独资或绝对控股，子公司由农场参股，部分子公司职工少量参股，因此专业集团公司从管理体制上存在着先天缺陷。

整合优势资源 推进糖业产业化经营

广西农垦糖业重组三年来,实行产业化经营、集团化管理、企业化运作,已经形成辐射85万亩蔗区、带动14万户农民的大型糖业集团,经济实力不断上升,实现了企业增效、职工增收、农民致富的目的。

开展“三化一中心”管理 夯实企业管理基础

2007～2009年,广西农垦针对部分企业管理思路不清晰、基础管理薄弱、执行力不强等问题,在农场、公司和产业园区开展了以＂三化一中心＂管理为基本内容的企业管理年活动,取得了较好的成效。“三化一中心”管理是指管理体系系统化、管理方式规范化、管理环节精细化、以成本管理为中心。通过开展“三化一中心”管理，企业领导和管理人员理清了企业管理工作思路，增强了分析矛盾和问题的能力，理顺了农场与职工之间诸如农业承包、利益分配等方面的矛盾，激发了企业开展管理创新的积极性，促进了产品质量管理升级。

探索现代农业经营组织模式 发挥农垦示范引领作用

本文通过对广西农垦自身开展现代农业建设基本情况的介绍,从农业经营组织模式的角度分析其运作效果和存在的问题,并提出创新农业经营组织模式、发挥农垦示范引领作用的思路。