财经媒体模糊消息源使用研究--以《21世纪经济报道》为例

在现今的市场经济条件下，媒体的职责逐渐从“党的耳目喉舌”的职能中解脱出来，被赋予越来越多的话语权和主动权，同时也承担了更多的“社会监督、信息传达、教育大众”等功能。2006年下半年以来，国内资本市场大热，全民炒股、全民炒基金，更令符合市场胃口、反映市场风向的经济报道越来越受到人们的重视和关注，

垃圾进口欲出新规范 再生资源已成大趋势

今年初的"英国洋垃圾"进口污染广东南海事件,再次把废料进口的敏感度推上极限,一年后,"洋垃圾"进口,将面临规范。

元老大战空降兵

从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面抢班夺权，新老严重对峙，几近水火不容——这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。

煤海钱庄

“全国人民都炒股,就我们这里不炒,我们是全民放贷,比炒股好赚多啦!”身着鲜艳的蒙古族服装的刘老板（化名）坐在老板桌后,如数家珍地侃起他的放贷经——“你把钱借给我,月息2分,年息24%,一年一结,到时你把本息全拿走;我把钱借给你,

复星：盾上铸矛

武士能在角斗场屹立不倒，要诀不是有锐利的矛，而是有坚固的盾。复星集团在过去18年逐步成长为中国具知名度的民营企业之一，其核心要诀是对“投资纪律”的坚守，对各种风险有效的管控。正是在这样坚固的盾之上，复星的投资之矛更显锐利。

“妈妈咪呀”中国造：理想与现实

由亚洲联创出品的音乐剧《妈妈眯呀》中文版的成功出炉，让传统演出机构看到了艺术产业化的巨大空间。然而人才的缺失、资金与资源的不匹配，以及商业模式的拷问，意味着“从艺术到产业”的跨越还需应对诸多不确定性。

玫琳凯：粉红公司的无缝合作

玫琳凯中国如何使遍布全国的数十万名独立销售队伍实现“无缝合作”。保持同品质的服务，并维持和发展其特有的价值观？

玫琳凯：本土化卓越运营

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）发展出了一套以美国达拉斯总部的运营模式为基础、同时具有中国特色的创新运营体系，并且这些制度和方法也开始被总部的员工一起学习和推广。玫琳凯中国到底是如何从客户端、信息系统和生产供应链。来打造其在中国本土化的卓越运营？

每个中国企业都需要一个皇帝——专访罗兰贝格亚洲区总裁常博逸（Charles-Edouard Bouee）

在常博逸看来，“皇帝”是所有中国企业必需的一个人物，若无这个人，中国企业断无成功可能。“精神”、“土地”和“能量”的三位一体产生了超强的合力，形成了中国特有的管理模式，一切成败缘由，皆由其始。

东软“两朵云”

“云管理”成功实施必须具备两个要点：一是决策权必须下放，必须增加“云端”在本地进行处理的能力，也就是俗称的“胖客户端”；二是信息的快速全面共享，不论是决策者还是具体执行人都能各取所需。

东瀛问道——“中日企业之桥”纪行——日本管理的原点与终点

2011年初冬，由《中欧商业评论》与上海赢泽文化传播有限公司共同策划的“中日企业之桥”第一期活动顺利成行。在日本，中国企业家们拜访了日航、索尼、森大厦、丰田和京瓷等五家日本企业，与索尼原CEO出井伸之、日本管理大师大前研一、日本国会前参议长江田五月进行了面对面的交流。

云管理改变未来——专访金蝶软件（国际）集团董事局主席徐少春

风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后。今年金蝶国际软件集团与中欧国际工商学院等八家单位继续联合发起第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选。

精益生产的中国式难题

天意商用压缩机公司分管生产的副总经理沈文诚最近十分头疼。他主导的精益生产已经实施了将近一年。表面上看，公司产能、按时交货率都有明显提高，客户质量投诉减少了，经营现金流也得到显著增长。然而，当生产改善工作要往纵深推进时，却遭遇了重重阻力——从销售策略到人事制度再到供应链，矛盾从四面八方涌来。

瑞尔齿科的“半标准化”

已经拥有16家连锁牙科诊所的瑞尔齿科颇为雄心勃勃，欲在5年内达~＇150家的规模。这对它的运营提出了很高的要求——既要使用标准化实现规模化复制，又要充分发挥医生的主观能动性，令每个客户都得到最佳服务，并实现整个团队持续的专业技术和客服技巧提升。“半标准化”是此类客户高度个胜化的服务机构做大做强的正道，亦是一个还在摸索的概念和过程。

经销商退网风波

制约与扶持、掌控与放手、分散化与集团化，在市场红火不再、竞争日益激烈的如今，高端汽车品牌美毅该如何抉择和平衡？

黏住顾客的“金三角”

运营水平、员工隐性知识管理和企业文化，这样一个“金三角”是如何发挥效用，从而牢牢黏住顾客的（见图1）？

德胜洋楼：高尚成长

对于位于苏州的一家建筑公司的员工来说，一年中的绝大部分日子是忙碌而充满秩序的：每天早晨6点半，被称为“波特兰小镇”的公司小区就有行政人员开始打扫卫生。擦灰尘的人除了每天擦门窗之外，还要把园区内所有办公楼和住户的信箱、路牌擦拭一遍。室内清洁甚至达到了五星级标准。卫生间镜子和水龙头闪闪发亮，一丝水渍和头发丝都没有．

“高富帅”的中国新考

星曾经意气风发的跨国企业销售总监，正在面临中国新考。期一刚上班，东帝控股旗下能源设备集团公司的销售总经理戴枫打开邮箱，一封辞职信赫然呈现。写信人是在东帝控股工作了15年、在大型子公司任销售负责人的柳华。戴枫不由得大吃一惊，赶紧点开细细看去。

组织变形ing——阿里巴巴：“分封领地”建生态

阿里巴巴的拆分，从“大一统帝国”变为“分封领地”，从“金字塔”转为扁平结构，从中央集权变为地方自治。

乳业仍是好生意

以蒙牛、伊利和光明为代表的乳业公司，曾堪称“赚怏钱”的最佳范本；2008年后却跌入舆论口碑的谷底，似乎又变成了“败德企业”的代名词。