浅析公立医院内部控制管理工作中遇到的问题及应对举措

随着医疗改革的不断推进,广大群众对医疗服务质量的要求越来越高,公立医院因其经济业务活动复杂、资金规模大且来源众多等行业特点,亟需深入推进内部控制管理工作,以此来规范经济业务活动,强化内部控制管理意识,明确内部权力职责,落实内部控制运行机制,达到降低运营成本,提升运营效率的目的,来适应日益激烈的行业竞争。本文从内部控制管理着手,浅析当前公立医院内部控制管理工作中遇到的问题,并对存在的问题提出一些科学、合理的举措。

第三方支付业务平台在公立医院应用的风险分析——基于对上海市市、区级公立医院的调研

调研了上海市公立医院中第三方支付业务的现状及存在问题,旨在为公立医院第三方支付应用的风险管理和控制提供参考建议。此次调研采用问卷调查和专家访谈相结合的方式,主要围绕公立医院中第三方支付业务的现状及存在的问题进行调研,并进行统计分析。在此次调研中,笔者共收到具有代表性的81所市、区级公立医院调研表,其中包含市级公立医院29所,区级公立医院52所。结合调研表和专家访谈建议,结果显示:公立医院已普遍使用第三方支付业务,在第三方支付业务带来便利的同时,也产生诸多的管理风险,主要体现在信息环境管理、收支业务管理和第三方支付机构管理的三大业务层面中。为更好地防范第三方支付业务风险,需加强信息环境的基础建设和网络安全防护建设工作,建立健全第三方收支业务的管理流程及制度,择优选择第三方支付机构进行合作,提高医院资金的安全性。

基于业财融合的公立医院经济运营管理探索和实践——以上海市某儿童专科医院为例

“十四五”以来,公立医院已步入高质量发展的关键期,抓好管理制度建设,推动医院管理模式和运营方式转变,提高医院精细化管理水平,努力实现社会效益和与运营效率有效统一势在必行。上海市ET医院不断深化业财融合,健全经济运营管理体系,组建经济运营管理团队,主动服务临床,并充分运用信息化技术搭建经济运营管理平台,整合医院业财数据资源,实现业务数字化重塑,提升管理赋能临床的精准度,以科学的经济运营管理推进医院高质量发展。本文结合上海市ET医院实践经验,探讨基于业财融合的公立医院经济运营管理相关问题。