国网江西公司敖昌萍调控技能大师工作室——用科学方法管队伍,以“工匠精神”带团队

日前召开的2016年中央经济工作会议再次提道:发扬“工匠精神”。在振兴实体经济的背景下强调发扬“工匠精神”,这对中国经济转型由中低端向中高端发展,对供给侧结构性改革以及推动内需增长都具有很重要的意义。企业发展离不开“工匠精神”,所以要让“工匠精神”在班组落地,塑造为每个员工的精神品质,进而成为企业发展的内在支撑。技能大师工作室作为弘扬“工匠精神”、培育“大国工匠”的重要载体,是班组争创一流业绩不可或缺的重要基础。本栏刊登的国网江西省电力公司敖昌萍调度控制技能大师工作室挂牌成立一年以来,用科学方法管队伍,以“工匠精神”带团队,为所在企业提供了一支踏实肯干、技艺精湛的调控队伍。他们的成功经验和做法,相信能给广大读者带来借鉴和思考。

基于原-对偶内点算法的电力系统无功优化

原-对偶内点算法很好的继承了牛顿法的优点,并能将函数性约束和变量性约束一并处理。应用该方法求解电力系统无功优化问题时能有效处理目标函数中的大量不等式约束。IEEE 14节点节点系统的仿真结果表明,该算法收敛快、鲁棒性好。

调、控“一体化”高度融合管理浅析

介绍了南昌电网在"三集五大"大运行调控一体化建设过程中,采用联合值班、值间劳动竞赛等多项新措施将简单组合在一起的调控班组进行了调、控"一体化"高度融合,使得员工技能得到互补提高,调控操作得以更加协调顺畅,尤其是大型操作时间明显缩短。调、控"一体化"高度融合管理具有显著效果,符合电网发展需要。

技能大师工作室的建设理论对电力企业班组管理的启示

技能大师工作室的建立,打破了传统工作中高级技能人才各自为战的工作状态,形成了团队作战模式,其建设理论阐述了团队建设的思想。电力企业技术密集、员工众多,其团队建设更具重要意义。本文从技能大师工作室的建设理论出发,思考电力企业班组的管理问题。

以相互包容和尊重共建双赢

我们江西南昌红谷滩区供电公司保电突击小分队共10人,清一色年轻的大学生。我们队文化“做事先做人,以德为先,帮助别人快乐自己”,这种相互包容、相互尊重的人际关系,不仅提高了工作效率,还让我们团队共建双赢。有的队员认为,只要关注业务,其他政治思想上的事不是他们要去思考的。我们觉得,对年轻队员最重要的是培养他们的胸怀与格局。

用匠心去创新与超越 年轻的“国家电网工人先锋号”是这样炼就的

国网南昌供电公司地区调度班是一支充满朝气、不惧艰辛、敢于拼搏的工匠团队。年轻是它最大的资本,团结是它成功的依仗,创新是它不竭的动力。年初以来,地调班先后获得'全国青年安全生产示范岗''国家电网工人先锋号''江西省工人先锋号''江西省电力公司先进班组'等称号,作为电网的忠实捍卫者,这也是所有班员不分昼夜地坚守在十尺调度台上无私奉献的印证。

《班组天地》帮我们获得出彩机会

品读卷首语《梦舞深秋》,深有感悟。夏老师用一种接地气的方式,描写百姓生活,述说身边故事,逐层递进地表达了浓浓的爱国情、同事谊、家人爱、班组恩。文章结尾处,更是用一句感慨,点明中心,升华了文章的主题,让我对《班组天地》及夏老师的敬佩之情又多了几分。

目标管理让我们一起成长

我叫敖昌萍,在电网运行工作40多年,去年已光荣退休。我现被返聘在南昌红谷滩供电公司保电突击队,带了一批清一色90后、00后新入职大学生。怎样才能和年轻人融为一体,将新进大学生所学知识快速转变成生产力?我积极主动和班员们同劳动、同学习,还和他们一同打游戏。

绩效考核只有数据化,才能确保公平公正

大到企业本身小到基层班组,一个科学公正的绩效考核办法事关企业员工切身利益与工作积极性。而只有公平、公正、公开的考核才能调动员工的积极性,工作考核数据化是目前班组考核是否科学合理的重要标准。那么,班组该如何摆脱随意性考核,让工作考核做到数据化、科学化?

“匠心+精心”打造工匠团队

5月4日共青团中央办公厅与国家安全监管总局办公厅联合下发通知,对2016年度青安岗创建工作成果进行认定,国网南昌供电公司地区调度班喜获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。这个荣誉是这支年轻工匠团队不分昼夜捍卫电网安全的印证。

南昌电力调控中心市县一体建设与时俱进 用好“互联网+”开发“大师网”打造南昌强电网

随着我国经济的持续快速发展,现代信息化技术与设备被广泛应用于电力企业各个领域。要很好践行地县调一体化运作,就得对地县调控人员的学习交流进行统筹管理,而原有的互动交流模式已不能顺应如今的工作、学习、生活节奏,所以市县一体互联网+授课、练习、解疑应运而生。

编写手册交流感悟 仿真模拟体验事故 “体验式”教育助力安全实现“零事故目标”

俗话说,"安全是1,其他是0,只有有了1,0才有意义。"因此,作为国网江西省电力公司南昌电网供电公司调度班的老班长,怎么做好电网的安全运行、如何做好安全培训提高每名员工的安全意识和安全技能,是我一直思考和探索的问题。尤其是2019年,为了实现年初制定的安全"零事故目标"计划,全面提升员工的安全意识和技能,让员工对安全生产事故有紧迫感,让别人的眼泪来做我们的教训,通过不断地尝试和研究,我摸索出一套适合我们调度班的事故警示教育方法。

老班长新手段:培育新时代“高富帅”电网人

如果我们把年轻人的思想看作是一块阵地,我们就应该下大力气深耕,有效地引领青年思想,用主流社会价值观占领青年的思想阵地,凝聚青年力量。针对我们调度班人员高学历、高智商,都是年轻人的特点,作为一个25年的老班长,必须要不断与时俱进,推陈出新,融入他们,引领他们,培养他们的胸怀与格局。基层班组的责任心、凝聚力、工作态度决定了电网安全、公司工作效率和效益。