银行IT项目业务外包风险与安全管理

银行信息系统安全运营,与IT外包商提供的软硬件产品质量休戚相关,而IT业务外包采购、集成、产品、系统、服务、生产、等各个环节之中。风险的安全管理一旦失控,那么将会给银行的信息系统带来十分巨大的损失。

Ola Pay案例分析金融业IT项目管理的FAAM模型理论

Ola Pay是由江西银行与洪城一卡通联合推出的移动支付手机软件,也是首个将HCE技术在城市交通范围中应用的先进技术,让掌上银行软件实现交通闪付技术。本文则是以Ola Pay移动支付作为研究对象,分析目前金融行业项目管理FAAM模型理论,从而进一步认识金融业的发展趋势。

从Ola Pay看金融业的IT项目管理方法

现代信息技术的发展已经渗透进各行各业,金融行业也不例外,IT系统在金融行业中的应用已经十分普遍且成为金融体系不可或缺的一部分。IT技术不仅为金融行业节约了运行管理的成本,也从技术层面提高了运作效率。本文结合江西银行开发的Ola Pay手机支付系统研究了金融行业的IT项目管理方法,通过研究分析Ola Pay项目的框架设计,对该案例中的流程进行了系统性的梳理,结合项目探讨了当前金融行业广泛应用的项目管理办法,从项目设计、执行到监控分析了基于大数据云计算的管理体系,结合这些内容提出了有利于我国金融行业IT项目管理的措施和建议,期望这套方法能够对提高银行竞争力发挥一定的作用,为整个行业IT项目管理水平的提高起到一定的启示作用。

金融业IT项目管理的新思维

在经过大量的时长调查之后,本文对金融IT项目管理的创新思路进行了简单的介绍,而后探究金融IT项目管理转型策略,并结合客户需求们提出传可行性较强的转型方案,希望为正在转型的金融IT项目提供微薄的参考价值.

银行软件开发项目管理研究

金融行业对于银行软件开发的关注度是比较高的,尤其是在新媒体环境的影响下,银行软件的数量不断增多、内容不断丰富。银行用户为了时时了解银行动态和自己的账号安全,越来越频繁地使用银行软件。银行对软件开发进行项目管理,能够为软件开发技术提供一个较为安全的环境,防止软件在使用过程中出现风险。基于此,本文对银行软件的开发技术和与之相关的项目管理进行详细分析。

金融IT项目过程管理研究

本文旨在寻求一套用于指导金融IT项目过程管理工作的科学管理办法,以期提高项目成功率。作者以项目生命周期的各阶段为主线,运用现代化IT项目管理的理念和方法,以理论指导实践,总结了适应于金融IT项目的过程管理方法。