数字经济时代企业数字化转型的实现路径分析

数字经济成为带动产业转型升级、实现经济新增长的重要引擎,而数字化正成为重组全球要素资源、重塑全球经济格局、改变全球竞争格局的重要手段。数字经济发展强劲,数字化转型进程加快,推动了企业组织模式革新。数字经济时代部分企业数字化转型的过程中战略认知和思维转换陷入困境,组织再造优化不足,数字化风险管控有待加强,平台上数据治理和运用共享困难等。数字经济时代企业数字化转型应建立大数据思维理念和驱动理念,建与现代企业制度相适应的组织构架,进一步加强风险控制和数据整合,并做到强化数据治理,积极共享,实现企业数字化转型的高质量、可持续发展。

“互联网+”时代管理会计与财务会计融合论析

"互联网+"技术的发展和渗透,将给会计活动从技术、管理等各方面带来巨大的变化,财务会计与管理会计在"互联网+"时代融合表现出的特殊作用比以往更加重要,其融合的路径主要从数据层面、流程层面以及报表层面来进行。

财务共享服务中心内部控制的优化建议和改进措施

财务共享服务模式能够产生运营与财务效应,带来机会的同时也伴随着新的风险。财务共享服务中心存在着内部控制环境薄弱导致业财分离,其与风险评估事项的结合并不紧密,和业务部门沟通匮乏,过度依托信息技术,增加了信息泄露和遗失风险,内部评价形式单一造成监督质量弱化诸多问题。因此,尽量降低企业整体控制层面的风险水平,达到内部控制效果提升及风险防控的目的。坚持风险评估系统和财务共享系统结合,加强信息沟通与信息安全水平,不断完善监督机制,确保监督质量的提升,才能确保企业财务转型工作的顺利进行。

基于价值链的财务分析优化方案研究

将财务分析与价值链管理结合,是分析企业经营情况十分有价值的视角和方法。企业现有财务分析还存在局限于财务层面,忽视了经营层面分析,局限于本企业主体,忽视了上下游价值链间的联系等问题。因此,要重构价值链的财务分析综合指标体系,从价值链的财务分析路径和经济增加值指标分析路径着手,建立优化方案。

基于供给侧改革下财务会计内部控制管理的改进

供给侧改革新形势下,企业应紧紧把握改革的机遇进一步建立健全财务会计内部控制管理工作制度,把自身的服务质量提升到企业发展战略高度,把财务会计信息的数据收集、整理、保存作为企业内部财务管理工作的重中之重。然而,企业原有的财务会计内部控制已经严重地滞后于我国经济发展需求,出现了一些不容忽视的问题,因此,供给侧改革下大力提升财务会计内部控制管理人员的综合素质,加强财务规范管理并执行相关制度以及信息与沟通,完善财务会计内部控制监督,建立完善全面预算管理制度。

大数据时代财务分析研究

大数据时代财务分析系统已经出现了不适应的状况,因此,应制定清晰的构建战略,把控财务分析系统的风险,完善财务分析新系统的主要功能以及实行财务、业务信息一体化。

会计执业环境下的信息质量提升的策略论析

重视和提高会计执业的环境,才能保障会计信息质量的提升。在对会计执业环境影响信息质量因素进行分析的基础上,提出了信息质量提升的策略。