事业单位内部控制的集团化转型研究——基于四川省都江堰水利发展中心案例

坚持防范化解重大风险是实现党的二十大对国家治理能力现代化要求的制度保障,也是确保国民经济稳定发展的必然选择。2012年《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,各级事业单位已然建立了相对健全的内部控制体系,防范化解各类业务与财务风险,但考虑到部分事业单位的直属单位通常分布于辖内各地区,与机关本级的权力距离具有较大差异化特质,且各直属单位的业务属性存在个性化特征,增加了机关本级内部控制体系对各直属单位间业务、财务的事前、事中与事后全过程监督的挑战,服务效率效果需进一步提升。因此,借鉴国有企业内部控制体系的集团化建设方式,以四川省都江堰灌区一体化改革为契机,从权责法定分级审核、项目管理绩效评估、预算资金集中审批、业财融合平台保障四个方面,探究事业单位内部控制集团化转型路径,以加强事业单位对业财融合的合规绩效保障。

水管单位绩效评价存在的问题及发展对策

一、前言绩效评价起源甚早,无论国外还是国内精辟之论颇多。将绩效评价首次运用于预算管理的是美国,其研究总结的“三E”理论成为各国研究的理论基石。我国预算绩效评价开展的比较晚,水利工程管理单位(以下简称水管单位)绩效评价始于21世纪初,经历了模仿借鉴到发展创新的过程。2022年,党的二十大提出要“深化事业单位改革”,本文基于此目标,简要回顾绩效评价发展历程,阐述水管单位绩效评价存在问题,最后就实现全面预算绩效管理提出发展对策。

固定资产管理与核算的问题及其应对措施探讨

固定资产是一种重要的生产资料,不管是在生产企业还是在水利企业中都有着举足轻重的地位,然而在目前的水利企业当中,在对固定资产管理时,出现了许多的关于固定资产管理及其有效利用的问题。从固定资产管理的问题进行分析并找出其应对措施。

如何做好水利管理单位的财务管理

目前我国的水利管理单位的财务管理工作存在着诸多问题，在现在市场经济的大背景下，如果不解决这些问题，提高对财务的管理工作，水利管理单位很有可能在竞争中陷于被动。