“零理念”在安全生产管理中的探索与实践

企业文化建设是企业管理中的上层建筑结构,如何使企业文化融入安全管理,使文化理念始终成为人人遵守的信念.河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿从人本管理着手,依靠管理机制的创新充分发挥了人的主观能动性,实现了把安全文化理念贯穿到每个工作岗位.

应该创建“工匠之家”

高科技发展是企业减员增效的关键。对班组而言,如果能够让内部技术工匠充分发挥技术指导、技术帮扶和管理引导,能够让全体职工充分发挥其技术技巧、管理技巧及创新技巧,不仅能够使班组的工作蒸蒸日上,而且高质量、高标准、高效率发展,对降低职工劳动强度和减员增效有一定辅助作用。

“减压”是预防情绪中暑最好良药

看到这个话题使我想到最近发生的两个故事。一个是发生在机关部室,7月上旬有一名员工被安排参加总公司两项检查(其他员工只参加一项),迎检的当天上午矿井为了做好第二项迎检汇报工作,书记直接安排这名员工与另一名员工去制作一个视频汇报资料。

考核要做到“顾己顾彼”公平公正

笔者认为考核从前提目标确立、后续流程执行及奖罚措施落实,都要做到“顾己顾彼”公正公平,也就是在维护企业利益的前提下,应该考虑到职工的所思、所愿、所期、所盼。以陈爽所遭遇的不公正不公平考核而言,不仅让陈爽的利益受到了损失,工作积极性受到打击,而且也无形中影响了其他职工的思想,丧失学、比、赶、超的愿望。

“3个团队并列第一!”

"我宣布,3个‘创新团队’并列第一!"1月10日,在河南永锦能源集团公司云盖山煤矿一矿创新竞赛评审会上,党总支书记李战胜一公布竞赛结果,台下顿时响起一片热烈掌声,来自机电、运输、掘进3个创新团队的带头人侯政伟、孙海水、寇景军相视一笑,3双手紧紧握在一起。要知道,在2020年11月末的时候,这3个人还像好斗的公鸡,谁也不让谁呢!

教材案例化 内容可视化 过程实操化 培训教育一体化 “四化”让因材施教落地有声

今年以来,河南永锦能源云盖山煤矿一矿针对煤矿企业一线员工文化程度偏低的特点,通过"四化"培训,使员工素质得到大幅度提升,习惯性违章现象明显下降。"四化",即教材案例化,内容可视化,过程实操化,培训教育一体化。"四化"培训还通过故事会、交流会,收录了29篇具有教育意义的小故事和感想体会文章,并编制成册发到职工手中。因材施教实现了企业员工双赢的安全管理效果。

特殊条件下考核必须执行特殊措施

绩效考核不仅涉及企业利益,也涉及职工的民心民意和"特别能战斗"的劳动精神。特殊条件下企业如果要实现扭亏增盈,必须站位民心民意立场,以同呼吸、共命运、心连心扭转企业困境。2020年,新冠肺炎疫情不仅影响到企业的日常管理和生产经营,而且对职工的思想稳定、安全生产以及经济收入也造成一定影响。因此说,在这种特殊情况下,绩效考核应该站在3个方位。

民主决策聚民心 管理创新破难题 精准帮教稳队伍 技术型班长靠“三招”带出响当当的团队

董兴旺,河南永锦能源云煤一矿综采队三班班长,公司技术能手,他创新的'液压钻机推移架',2017年荣获公司'五小'创新一等奖。2017年,董兴旺所带领的班在人员减少1/4的情况下,人均增效6.05吨;从2016年至今9次'五型'班组建设竞赛活动中,8次获得永锦能源有限公司'班组建设标杆班组';2017年度被河南能源评为“ 工人先锋号”优秀班组。

给喷浆机安上“活探头”

"老寇,创新试验成功了,谢谢你为提质增效做出贡献……"11月16日,云煤能源公司一矿掘进队队长赵超领在班前会上表扬了电钳工寇景军,因为寇景军出色地完成了对喷浆施工的创新改造。说起这项创新,寇景军介绍,10月21日,赵队长找到他,说是在22206运输联巷喷浆施工遇到难题,希望他焊接一个能帮忙解决问题的设备或工具。原来该运输巷所处位置特殊.

永锦能源云煤一矿抽放队 “设疑自探、破疑合探”助员工解决疑难杂症

'上周队部将’合成树脂+普通水泥无压注浆’封孔工艺存在的抽采衰减、抽采效率低、钻孔漏气、成本昂贵等疑难问题发给大家,大家’自探’结果如何?今天就请大家在这里说说,共同讨论一下解决的办法。'近日,在永锦能源云煤一矿抽放队,该队队长张晓飞在班前会上组织员工开展专题讨论。'普通水泥凝固后存在收缩问题,漏气原因就是因水泥收缩凝固后造成封孔材料与钻孔之间有裂缝。我认为用膨胀水泥最好,膨胀水泥最大的特性是凝固后能够体积变大,可以把钻孔闹闹封死.

改造U型拱制作设备,工效提高一半

'自己改造的设备用起来真顺手……'6月12日,永锦能源云煤一矿修配组组长侯政伟一边使用他们刚改造好的U型拱制作设备,一边高兴地告诉笔者。一直以来,该矿用于槽钢加工的U型拱是靠一台校直(校弯)机来完成制作,这套设备实际是检修机械配件中的平直、弯曲钢板用具,它的校弯功能仅限于25公斤以下的钢板用具。