以人性假设理论为基础探究新生代知识型员工管理

不同的时代背景下的员工有不同的时代特征和需求。我国经济社会发展的现阶段,在很多企业中,受过高等教育的80后、90后等新生代知识型员工占有重要比重。他们正逐步成为各企业的新生力量和竞争力源泉,如何管理好这批新生代员工便成为企业能否获取竞争优势的关键。因此,本文结合人性假设理论,通过对这批新生代知识型员工特点的分析,探究分析对这批员工的激励和管理模式的选择和时间。

基于组织承诺的企业员工流动管理研究

本文将针对企业员工流动存在的问题，运用企业管理和人力资源管理的相关理论，基于组织承诺的视角寻根溯源探究其深层原因，并从人力资源管理方面尤其是组织承诺的角度对员工流动的控制管理提出合理对策建议，具体从员工培训开发、职业生涯规划、激励机制、薪酬福利体系、企业文化和价值观等问题进行改革，力求通过革新和完善制度来扭转人员流失的现状。

技术岗位人员培训体系建设

本文主要对技术岗位人员培训的特点、技术岗位人员培训方式和技术岗位人员培训的课程设置进行了论述。技术岗位人员特点主要包括专业性强、培训时间灵活、培训师综合素质要高和事前预防等四个方面;技术方位人员的培训方式主要包括专题讲座、师带徒、认证培训等方式;技术人员的培训课程主要分为企业文化类培训、专业知识技能类培训、岗位内容类培训和自我发展类培训四种类型。

以工作分析为基础的“三定”管理

实施背景(一)适应'三集五大'变革的必由之路'三集五大'体系建设是国家电网公司实现集约管控、管理提升、降本增效、防范风险的重大举措。国家电网公司和省公司2015年'两会'对体系全面建设做出了进一步部署,并将体系建设情况作为衡量各单位执行力、管理效率和综合业绩的重要标准,将任务完成情况纳入考核评价机制。立足公司实际,要高质量完成体系全面建设任务,确保取得显著的建设成效,需要重点解决三个方面的问题。

新员工360度跟踪培养管理

新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要'十二五'时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,'两个转变'深入推进和'三集五大'体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,

社会用工管理现状分析及对应策略

社会用工管理现状风险分析潍坊公司现有社会用工主要来源于三个方面,一是原与供电企业直签劳动合同的农电用工,经过合同改签后在光明电力服务公司从事农电业务委托工作(以下简称农电用工);二是供电企业主多分开完成后,留存下来的由供电公司接收并进行投资的集体企业社会用工(以下简称集体企业用工);三是由主业与集体企业签订借用协议,在部分主业工作岗位上借用的社会用工人员(以下简称主业借用人员)。