内外协同情境下的组织创造力与产品创新绩效研究

创造力是应对市场需求快速变化的法宝。在不确定性环境中,为保持竞争力,组织创造力赋予产品差异化内涵,对创新绩效做出贡献。文章基于资源基础观,探讨组织创造力对产品创新绩效的影响,并进一步考察了外部环境不确定性及内部组织冗余对组织创造力作用过程的调节效应。以282家高科技公司的数据进行实证检验,结果表明:组织创造力对产品创新绩效具有正向影响作用;环境不确定性越高,组织创造力对产品创新绩效的促进作用越大;通过三维交互效应发现,当组织冗余水平较高时,环境不确定性越高会弱化组织创造力对产品创新绩效的促进作用,而当组织冗余水平较低时,环境不确定性越高则会增强组织创造力对产品创新绩效的推动作用。

成功、失败和灰色地带的抉择:业绩反馈与企业适应性战略变革

业绩反馈理论基于期望目标,将企业经营状态界定为成功和失败,却忽视了模糊性业绩反馈状态的存在及其对企业战略决策的影响。本文结合企业行为理论与社会心理学相关理论,将多种经营期望目标的业绩反馈引入企业战略变革研究,对业绩反馈类型进一步细化,探讨模糊性业绩反馈结果对企业战略变革行为的影响机理,以及对管理层权力的调节作用。基于中国上市公司的数据,本文研究发现,以多个连续时期的历史业绩期望差距和行业业绩期望差距为战略决策依据,会出现一致性、不一致性和模糊性这三种业绩反馈类型。当出现一致性反馈时,经营状态可清晰界定,出于向上奋争动机,企业战略变革程度提高;当出现不一致反馈时,多重业绩评估标准下的落差状态更引起决策者警觉,为缩小业绩期望落差,企业战略变革动机增强;而当出现模糊性反馈时,受自我增强心理驱动,决策者把模糊性结果诠释为更积极的状态,以至战略刚性,并且业绩反馈模糊性程度越高,战略变革程度越小。另外,管理层权力对业绩反馈相关性与企业战略变革之间的关系具有显著的调节作用,即管理层权力越高的企业决策者在业绩反馈解读中表现的自我增强和自利倾向越强,战略变革程度减弱从而规避风险。

商业银行应用金融科技的实践与思考

“科技引领”“科技兴行”等战略对于商业银行转型升级的重要性日益凸显,但如何有效应用金融科技尚有待商业银行探索出可行的路径和模式。本文分析了商业银行应用金融科技的两种模式,认为需要借助金融科技重塑展业模式、业务流程和管理体系,从理念先行、系统再造和基本功制胜三方面实现科技赋能,并在此基础上提出对策建议。

金融科技背景下商业银行消费金融创新研究

消费金融市场广阔的市场前景吸引了众多参与者。发展消费金融是商业银行零售业务转型的必然选择。对于擅长对公业务、大额融资的商业银行,如何权衡小额高频的、碎片长尾的、征信不足的消费金融市场的收益与成本,面临巨大挑战。聚焦金融科技,从产品服务、场景渠道、技术能力和经营模式这四个方面深化消费金融创新,是商业银行未来发展消费金融业务的路径选择。

业绩反馈与公司创业投资行为关系——来自中国上市公司的数据检验

公司创业投资活动是创新性技术、产品及商业模式的重要来源,也是企业创新战略的重要内容。然而,公司创业投资是一项冒险行为决策,其启动和终止始终在实现战略目标、财务收益和控制风险之间权衡。基于企业行为理论,从业绩反馈视角探究公司创业投资决策的驱动及情境影响因素,并利用2007~2015年中国信息科技行业上市公司数据研究发现:①当实际业绩高于行业期望目标而处于绩优状态时,企业对当前状态满意,公司创业投资的强度减弱;②当实际业绩低于行业期望目标而处于绩差状态时,企业为改善业绩而增强了风险承受度,公司创业投资的强度提高;③外部竞争环境和内部治理结构对业绩反馈与公司创业投资强度之间的关系具有显著的调节作用,行业竞争性越高将推动绩优企业开展公司创业投资活动,而董事会权力越大将遏制绩差企业进行公司创业投资。在中国经济转型和产业升级背景下,探讨公司创业投资行为的驱动因素,丰富了企业创新与适应能力研究成果,也为企业冒险行为研究提供了新视角。

开放银行的模式、挑战与对策

在金融科技的助力下,商业银行积极推进场景融合和渠道拓展。网上银行、手机APP、直销银行提升了银行的金融服务能力和客户体验,但同质化产品和趋同性战略的背后反映出流量红利殆尽、获客留客艰难等问题。开放银行是聚合流量、融入场景、构建跨界生态的有益探索,然而在开放机制与管理体系尚不成熟的条件下,开放银行战略面临诸多挑战。从已有实践来看,创新商业模式、强化风险管理、夯实技术能力、推动标准建设是当前发展开放银行的可行路径。

资源约束框架下业绩反馈与战略调整方向研究——基于中国上市公司的数据分析

本文基于企业行为理论,探讨资源约束框架下业绩反馈与资源消耗型、资源释放型战略行为之间的关系及情境影响机制,并利用中国信息科技行业上市公司的数据进行实证研究,得到以下结论:第一,当企业的实际绩效低于业绩期望水平时,随着业绩期望落差的扩大,企业采取资源消耗型并购来规避损失的行为将减少,而采用资源释放型资产剥离来调整资源配置的行为将增加;第二,CEO权力越大,在战略选择中表现的管理者自利倾向越强,从而推动企业在业绩期望落差扩大状态下开展资源消耗型并购的行为;第三,股权集中度越高的企业,大股东在面临经营危机时参与战略决策的动机越强,随着业绩期望落差加大,大股东在战略选择时表现出较高程度的管家意识,从而采用资产剥离方式改善经营的行为减少。本文论述了业绩反馈与公司治理机制对战略调整方向的影响作用,进一步丰富了企业战略选择研究成果,也为企业冒险性行为的驱动力研究提供了新的视角。

银行平台化转型:路径与对策

我国金融体系正在向高质量发展转变过程中,银行业面临着利润增速放缓与行业分化严重两大挑战。以跟随大势为特征的'β增长'难以为继,而如何实现持续性、系统性的以价值创造为核心的'α增长'是银行业需要思考的问题。国际大行在其发展过程中都经历过以兼并收购实现战略扩张的阶段,而在市场进人成熟稳定期后,则需要通过战略聚焦和转型来适应新的竞争环境、构筑新的竞争优势。科技发展浪潮下,以客户为中心、依托技术创新实现高质量发展是银行转型的方向,而平台化战略成为银行持续成长的思路和引擎。

跨界团队中变革型领导与协同创新——知识共享的中介作用和权力距离的调节作用

现有对团队变革型领导力的研究大多聚焦于单层次或跨层次的纵向垂直分析,而缺乏跨边界的横向协同研究。本研究通过构建一个有调节的中介模型,对跨界团队中变革型领导、知识共享和权力距离如何影响协同创新的作用机制进行探究。利用2017—2018年对169个金融科技企业项目团队的调查数据进行实证分析,结果表明:(1)跨界团队中变革型领导对团队协同创新绩效具有积极的推动作用;(2)变革型领导通过推动跨界团队成员间的知识共享程度而提高团队协同创新绩效;(3)跨界团队内的权力距离越小,将越增强变革型领导对成员间知识共享行为的推动作用;(4)团队内权力距离越小,知识共享在变革型领导与跨界团队协同创新之间所发挥的中介作用越强。研究结论为中国情境下跨界团队中领导力对创新行为的影响研究提供了新思路,也为新经济下组织有效地提高适应性协作能力提供理论依据与启示。

理性把握区块链发展新机遇

必须指出的是,区块链技术在实际应用中只能部分解决信任问题。其解决信用机制的方式是将交易各参与方都纳入平台,对相关交易数据进行共同确认,防止信息被篡改。但是对链内数据信息的有效管理和追踪,并不能核准链外或线下资产、链外导入链内的数据是否真实。正本清源:区块链技术的本质与影响区块链的价值在于解决信任和规则问题。

信用卡代偿行业的探析与启示

随着消费金融高速发展和金融科技快速成长,衍生于商业银行信用卡产业链的信用卡代偿业务引起了广泛关注。这是一个有场景、产品、技术和市场需求的新金融服务模式,其业务逻辑是针对中间级客群定位,提供差异化利率定价。然而,在行业监管不明朗、征信体系不完善、信用消费意识刚觉醒的市场背景下成长起来的中国式信用卡代偿,出现了利率畸高、信息泄露、管理不当等问题,埋下了金融风险隐患。行业的健康良性发展亟需监管机构完善相关法规、规范行业行为,还需银行业更理性地评估信用卡代偿在推动合理化利率定价、高效获客留客、提升客户体验上的作用。

双重业绩反馈、内外部治理机制与战略风险承担

风险承担是企业应对竞争的一种重要的战略适应行为。企业为何承担风险,何时承担风险,在当前经济转型与产业升级背景下,这些问题的探讨对企业的生存和发展具有重要的意义。本文基于企业行为理论,探讨了前瞻性与后视性双重业绩反馈对企业战略风险承担的联合作用机制及调节效应,得到以下结论:第一,从内部反馈看,当实际业绩低于内部期望目标时,业绩反馈越消极对企业战略风险承担的推动作用越强;第二,从外部反馈看,由分析师预测引致的分析师评估差距影响企业冒险决策,然而,内外双重业绩反馈对战略风险承担行为的联合作用并不显著,而是很大程度上依赖于企业的治理机制特征;第三,从内部治理机制视角,当董事会权力越大时,随着分析师评估差距扩大,企业决策者趋于保守,消极业绩反馈对战略风险承担的推动作用减弱;第四,从外部治理机制视角,当机构投资者持股比例越高时,随着分析师评估差距扩大,企业决策者倾向于激进,消极业绩反馈对战略风险承担的推动作用增强。本研究探讨了双重业绩反馈对企业战略风险承担的驱动机制,揭示了治理机制在企业战略冒险决策中的影响效应,为企业冒险行为研究与实践提供了理论参考。