EPC项目的计价模式和计价方法分析

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计-采购-施工”模式在工程项目管理上具备的优势,已经逐渐得到实践的验证。如各项目参建方协同更加紧密、管理更加高效、设计成果及工程质量更有保障等。但EPC的合同计价方式却一直成为建设单位在项目管理方面的难点,制约着EPC模式在大型工程项目中的运用以及推广。因此,需主要从国内工程建设行业现状出发,结合具体案例,探讨在目前国际国内主流的工程合同计价方式中何种计价方式最适宜于EPC项目建设的实践运用,并在这种计价方式下展开讨论,如何较为准确地实现整个工程项目的计量计价。

基于清单计价的EPC项目招标方案研究

EPC(Engineering Procurement Construction)模式即“设计-采购-施工”模式,在项目组织管理、质量及工期控制方面具有一定的优势。然而实践中EPC项目的工程造价管理一直是项目管理的难点,各建设单位对于EPC项目如何有效控制工程造价以及如何开展招标工作仍存在疑惑。该文从目前EPC项目常采用的计价方式存在的问题切入,探讨适合EPC项目的计价方式,并分析了基于这种计价方式如何合理控制工程造价以及制定与之相适应的招标方案。