中国、瑞士、德国、日本四国家族代表探讨“常”与“变” 家族企业如何成长蜕变 坚守传统 拥抱创新

中国古人言"天下之道,常变而已矣",爱马仕家族的传承箴言是:第一,什么都要变;第二,什么都不变。"变"指的是,怎样在剧烈变化的外部环境中不断创新、抓住下一代消费者的心,面对时代的挑战;"不变"指的是,要传承家族的精神内核,提炼属于家族的DNA和文化价值观核心,避免企业在利益旋涡中迷失自我。那么,对于家族企业来说,什么是"常",什么是"变"?在新兴的全球商业生态系统背景下,家族企业面临哪些挑战?

170年家族企业的创业成功史 科德宝的四项基本原则

家族所有权必须进行很好的管理,使得它不会成为公司运营的风险。我今天非常荣幸来到这里。科德宝集团是一个家族企业,我们公司已经经营了170年。在德国,91%的公司都是家族企业或者是受家族控制的企业,他们雇佣了差不多德国60%的雇员,也代表了德国整体经济产出的50%,很多德国家族企业都是各自行业中的隐性冠军,家族企业是德国经济的支柱。但统计数据显示,家族企业的平均寿命是20~50年。公司失败的原因有很多.