加强医院内控管理 防范医院财务风险

随着医疗改革的深入推进,医药卫生体制改革已在县级医院深入展开,基层医院受旧的体制和旧的管理模式弊端的制约,在医改进程中日益暴露出基础管理薄弱、内部控制存在重大缺陷的问题,致使医院财务风险加大。这已成为医药单位亟待解决的问题。文章分析了医院内部控制现状,指出了存在的问题,如对内控认识不足、内控范围过于狭窄、内控制度不健全、内控人才缺乏等。文章提出要探索出一种适合基层医院内部控制机制建立的思路和方法,以有效执行新颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,具体措施包括健全医院内部控制制度、建立内部控制流程、强化预算控制、及时进行风险评估和加强医院文化建设。

广西公立医院收支平衡点分析

收不抵支是公立医院近年来运营管理面临的挑战。本文通过分析与研究,找出收支平衡差距,为广西壮族自治区公立医院制定预算目标、精准运营管理、实现收支盈余提供方法。研究过程中运用量本利分析基本关系式,分别计算医院门诊和住院部的工作量、次均收费、次均变动成本、固定成本等的保本量,以及既定工作量下的最佳成本组合。结果显示,医院运营成本高,工作量不足。为此,减少固定成本和增加工作量是公立医院维持收支平衡的主要措施,也是其加强运营管理的主要方向。

做好经济运行分析 应对新挑战--以某市三甲公立医院为例

2020年是公立医疗机构最不平凡的一年,遇到了前所未有的挑战,就诊人次下降、医疗收入下降、收支结余下降、净现金流入下降、职工福利待遇下降,医疗机构遇到了重大的经营风险。文章以某三甲公立医院2020年度的预算完成情况、收入费用结构、业务增减比例、病种例数和费用变化、患者来源及年龄结构、关键运营指标等维度进行纵向分析、横向比较,查摆问题,找出原因,并结合实际情况提出以质量和成本为核心,运用全面预算、成本核算、DRG付费、风险控制等手段进行精细化运营管理,以提高效率效益,确保公立医院高质量发展。

关于医院成本管理的思考

随着医改的不断深入，医院的成本管理越来越重要。本文从医疗成本计划、成本核算、成本控制、成本评价以及成本管理的意义和作用等几个方面对医院的成本管理进行了阐述，就如何进行成本管理、降低医疗服务成本、提高自我发展能力等方面进行探讨与思考。总结出加强医院成本管理，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障，是医院发展的基础。

广西妇幼保健机构医疗盈余影响因素敏感性分析

目的:分析广西壮族自治区妇幼保健机构医疗盈余影响因素的敏感性,为广西全区妇幼保健机构的运营管理提供参考。方法:以广西2021年公立医院年度决算数据为依据,运用基于本量利分析的利润敏感性分析法,当影响因素变动时,测算各因素的敏感系数;当要求收支平衡、医疗盈余为0时,测算各因素应升降的幅度。结果:固定成本最具敏感性,门诊收入的敏感性大于住院收入的敏感性,最不敏感的因素是变动成本。结论:掌握现代分析方法,利用分析结果优化卫生资源配置,有利于助推妇幼保健院高质量运营管理。