交流等离子体显示屏充气方法选择

从理论和实践对交流等离子体显示屏(ACPDP)生产中的全屏通电和局部通电两种充气方法进行研究,证明全屏通电充气法可使产品的特性零散最小。生产工艺应该用全屏通电充气法,不能用局部通电充气法。

你知道企业效益欠佳的原因吗?

向管理要效益,是一个人们常讲的话题,今天仍是热门话题。但企业管理效益欠佳,仍是困扰当前经济发展的一大问题。为什么我们企业管理总难以达到理想的效益呢?优质管理三大特征任何一个企业,都可视为一个管理系统。优质的管理系统,一般都具有以下特点:第一,结构完整,层次分明;第二,运行畅达、严密;第三,与外界联系密切,交流频繁。

一个共产党员的本色——记模范共产党员叶公才同志的事迹

共产党员叶公才同志,是建设银行上高县支行的建筑经济员,今年五十七岁。多年来,他兢兢业业为党工作,勤勤恳恳为人民服务,经过他的手,审查定案的建筑工程预算、决算上百份,核减的不合理费用近百万元。但从不利用自己手中的权力,去谋取个人私利;也从不由于个人情面,而放弃原则,真正体现了一个共产党员的本色。一、在钱财面前不动心近几年来,由于建筑市场的开放,不少外地的和本县村镇的施工队伍到县城施工,其中有的经营管理不善造成亏损,有的则想乘改革之机,大捞一把。有的人为了达到这种目的,

交流等离子体数字板静电电容的研究

本文探讨了交流等离子体数字板笔划电容和分布电容的计算方法,并导出了有关的计算公式。

在经济增长方式转变中推进管理创新若干建议

论述在经济增长方式转变中推进管理创新的七项对策建议。内容包括管理创新教育，企业优势创建，管理理论经验学习，管理基础工作，厂长遴选，人力资源管理，企业内部分配，政府改进措施等。

企业管理效益欠佳原因试析

向管理要效益,这是一个热了多年的热门话题,今天仍然是一个热门话题。虽然人们为此做了不少的努力,也确实取得了相当的成效,但就总体来说,企业管理效益欠佳,仍是困扰当前经济发展的一个大问题,是什么原因使我们的企业管理总难以达到理想的效益目标呢?本文试图从管理系统、管理应变与管理内容三个方面作一个分析。 管理系统残缺 任何一个企业,都可视为一个管理系统。但系统的优劣和运行的效果,却是大相径庭的。优质的管理系统,一般都具有以下特点:第一,结构完整,层次分明;第二,运行畅达、严密;第三,与外界联系密切,交流频繁。

善于用贷款效益连翻番——宣春轻工机械总厂调查

宜春轻工机械总厂原是一个设备陈旧、技术落后的小型企业,产值低、利润薄、效益差。近四年来,该厂在银行和上级部门的支持下,通过开发适销对路新产品,挖掘企业内部潜力,有效地进行了一系列的技术改造,提高了竞争能力,取得了较好的经济效果,成为全市经济效益显著的先进单位。到1985年,该厂完成工业总产值654万元,在1984年的基础上翻了一番;销售收入完成660万元,增长二倍多,实现利润64万元,

发展宜春县域经济的金融投向方略

发展宜春县域经济的金融投向方略陈胜，文鉴林，宋挥，漆乐群全国人大八届四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要》指出：＂坚持区域经济协调发展，逐步缩小地区发展差距＂。作为整个国民经济的基础层次和单元经济的县域...

控制固定资产投资规模

建设银行是国家管理固定资产投资的专业银行,肩负着为固定资产投资筹集资金、分配资金和监督资金使用的重要责任。严格控制固定资产投资规模是建设银行一项责无旁贷的工作。当前,我国固定资产投资形式总的说有两种。

企业一“母”多“子”、一院多厂、一主多副管理谈

企业组织结构的多元化和管理对象的多元化,是当前加强企业管理面临的突出情况,亟需企业管理工作者的高度重视和认真研究。 一“母”多“子” 一“母”多“子”是企业组织结构多元化的纵向表现,它是指母企业划出部分资产组建成多个子企业。近三年来,企业组建子企业的发展十分迅速。笔者案台有一份某公司的调查材料,该公司直接管理的企业近20家,这近20家企业的子企业已达180余家。企业组织结构这样迅猛多元化,给企业管理带来了许多新问题。 问题之一是结构层次增多。如果把母企业当作第一个层次,那么子企业就是第二个层次。实际情况是,有的子企业已有了自己的子企业——第三个层次。照此下去。