秒表科学(下)1900～1910

施密特的难题正如杜拉克的结论所指出的那样,尽管泰罗使工作研究成为一门重要的学科,并揭示出建立和界定工作流程的重要性,但泰罗的理论还是有很多负面影响的.使高尔夫球能在天气晴朗时在航道中央运动200码的机器是一项发明;但使高尔夫球在强风天气也能在航道中央运动200码的机器则是另一回事.现实生活从来就不像泰罗所想像和期望的那样有序和可控.

管理大师约瑟夫·朱兰

约瑟夫·朱兰1904年出生于罗马尼亚,1994年90高龄的他＂提前＂退休被称为＂告别演出＂,他的性情总是被人与摇滚音乐会之类的事情联系在一起。电子工程师出身的朱兰20年代在西部电子公司工作，之后转到AT＆T。1953年，他应日本经济联合会和日本科学家及工程师协会之邀首次访问了日本。

秒表科学(上)1900～1910

考虑工作这位固执的修补成癖的匠人、解决问题专家和发明家生于1856年3月20日。他出生在一个富裕的费城人家,父亲是一位律师,出自费城老式贵格教派家庭;母亲埃米莉·温斯罗(Emily Winslow)

管理百年(下) 20世纪管理思想与实践的批判性回顾

过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者,管理只有起点,没有终篇。对组织而言,只有一个人在学习是远远不够的,不管这个人是谁。未来真正优秀的组织,将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行学习、发挥他们学习能力的组织。

秒表科学(上)1900～1910

刺激与扫帚伊莱休·鲁特(Elihu Root,1845～1937)是一位极为特殊的人物.总的看起来,这位花花公子在19世纪末至20世纪初的生活可列入伟人行列,他是一位伟大的国务卿和商业帝国的创立英雄.

摩登时代(上)1911～1920

成本优势福特希望创造第一种大众轿车的潜台词是,这种轿车必须是大众买得起的。销售标语是:"买一辆福特车——花费是不一样的。"结果,福特必须持续地。

管理百年(上) 20世纪管理思想与实践的批判性回顾

50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他们所拥有的基础知识，因为知识更新对他们只是偶尔发生的事件。50岁的管理者如果沉湎于过去的知识，那么很快就会失去工作，管理需要变蕈和持续的改讲。

摩登时代(上)1911～1920

《世界观察》专栏重点和特色:本栏目从中国实际需要出发,综述国内外比较有影响的管理学领域重要的信息和文章。

摩登时代(上)1911～1920

通往福特之路1911年,如果你想从工作中找到未来,你就必须从纽约乘上开往芝加哥的火车。经过一段漫长而颠簸的旅途到达芝加哥后,你还得继续前行到一个更偏远的郊区去——密歇根的海兰公园。在那里,你就可以看到工业时代的一个奇迹。

默多克的十个重要管理技巧

关注默多克,不因他是“传媒大享”,财大气粗,名声赫赫。关注默多克,只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧,什么是管理思想管理技巧,什么是新经济时代名实一体的未来眼光。

管理你的上司

下属关注他们和上司之间的关系,无论对组织还是对个人都有好处。具有成为领导者的天资总是有用的,而能够处理好自己和上级的关系也会使你获益良多。哈佛商学院教授约翰·加巴罗（John Gabarro）和约翰·科特正是研究领导者-追随者关系的专家。

《管理百年》

该书对管理历史进行了精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还揭示出管理未来的重要线索。同时该书也为管理编年史赋予了蓬勃的活力,涉及的历史人物颇多。不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。作者在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。

在太多的组织中,管理阻止人们进行管理

管理将会通过必要的再校准,让管理者和组织最大程度地掌握新资源。以最有效和创新的方式管理的组织可能胜过其竞争对手。管理可以是一种竞争优势。上述想法正是伦敦商学院的加里·哈默与朱利安·伯金肖所疾呼的＂管理创新＂理念的基础。从丰田的精益制造到马来西亚政府所推崇的蓝海战略,各种类型的组织都在不断地寻找新的和更好的方式来管理他们的资源。

公司应该长寿吗?——品读《长寿公司》

一个公司诞生了,它可能只领风骚一两年,也可能长领风骚数百年。在历史的长河中,人类逐渐学会了生存,平均可以活到75岁甚至更长。但是,对于自然平均寿命至少应该长达二三百年的公司而言,“百年公司古来稀”,即便是那些发展健壮的跨国公司,平均寿命也只有40到50年。公司应该长寿吗?阿里·德赫斯倾其一生思考这个问题,他把公司当作有生命的实体,把组织管理看成人与人的相互交往,指出了公司的生存之道。