一个高管被累得精疲力竭的例子

我们不必走到芝加哥作家斯特兹·特克尔所说的那一步:"工作不仅仅是为了糊口和挣钱,而是要日复一日地探索生活的意义,求得人们的认可,而不是从周一到周五像行尸走肉一样生活。"但如果一个企业可以成功地提供有意义的工作,它将把竞争者远远地甩在后面。

给目标管理热降温

假设我像经营一家上市公司那样经营这个专栏，那么，我需要像上市公司提供收益预期一样，在每篇文章前提供编辑指引吗？我不太清楚我能告诉你们什么有用的东西——除了一个令人鼓舞的消息，那就是这篇文章离结束还有850个单词。

最初100天:要行动也要等着瞧

新官上任,一定要在最初100天内有所动作。为此,你要在上任之前做足功课,不要自己给自己下绊子。而且,面对宿敌和解、崇拜者涌现的大好局面,你也不要飘飘然。

企业高管们 请向赛艇划手学习

我们今天的课程引自圣经《马可福音》第三章第24节至第25节：“若一国自相分争，那国就站立不住；若一家自相分争，那家就站立不住。”

叫我什么都行,就是别叫我“管理者”

罗伊·基恩现在真的不确定自己有多喜欢这种管理行当。这位曾经的曼联队中场硬汉，于去年8月底出任桑德兰足球俱乐部主教练。但他在一个球迷网站上公开承认，自己觉得这项工作完全是费力不讨好。基恩说：“说实话，我认为自己永远都不会喜欢它，和我谈过话的教练们都说，情况只会越来越糟。你只是在不停地忙。当赢得一场比赛时，你会很高兴，但你没有多少时间回味，就得立即开始考虑下一场比赛，以及如何改进上一场的表现。”拒绝成为管理者的不仅是足球界的精英球员，

扩大你的“战略车间”

投资者要求罢免沃达丰（Vodafone）首席执行官阿伦·萨林（Arun Sarin）真的仅仅是一年前的事情吗——泵因是他们对萨林未能为这家全球通讯巨头提出一个令人信服的未来战略感到失望？嗯，是的，当然是。

人才大战的打法

不能雇佣和留住最能干的员工，听上去就像没有经过充分安检便让“基地组织”成员通过入境关卡一样危险。

新官上任100天

如果你空降到了一个位置上,就必须尽快弄明白那些权力掮客是什么人,搞清楚自己和关键利益相关者的关系。如果你是一个内部人士,你还面临着另一个艰难挑战,就是要在周一管理那些上周五还是同级同事的人。