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《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势
1
作者
托马斯·达文波特
斯蒂芬·哈丁
+2 位作者
姚晨辉
李争
李雯静
《上海企业》
2014年第1期84-84,共1页
管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而...
管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.
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关键词
管理者
螺旋线
管理人员
管理者角色
原文传递
题名
《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势
1
作者
托马斯·达文波特
斯蒂芬·哈丁
姚晨辉
李争
李雯静
出处
《上海企业》
2014年第1期84-84,共1页
文摘
管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.
关键词
管理者
螺旋线
管理人员
管理者角色
分类号
TU9 [建筑科学]
TU2 [建筑科学—建筑设计及理论]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势
托马斯·达文波特
斯蒂芬·哈丁
姚晨辉
李争
李雯静
《上海企业》
2014
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