做好企业预算管理之我见

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

血站财务管理之我见

本文就血站的财务管理工作现状和对策谈几点浅见。

国有企业实行股票期权制度之我见

长期以来,有一个问题一直制约和困扰着国有企业的发展。这个问题就是如何激励经营者,如何设计一套长期激励的模式。从我国现实情况看,尽管我国企业激励机制已经发生了很大的变化,企业的负责人拥有了相当充分的独立决策权,企业负责人以竞争者的身份进入市场,参与激烈的竞争,但这并不意味着我国已经完善地建立起激励机制。事实上,掌握着大部分控制权的企业经营者由于其个人报酬制度没有按照其所付责任或者贡献程度制订,成功的经营者和给企业造成损失的经营者没有得到相应的奖励或者惩罚,于是与员工"合谋",利用所有者的授权追求自身利益的最大化,而损害了所有者的权益。并且由于还没有形成一个合理的经营者报酬制度和收入保障机制,国有企业中有能力、有经验的经营者的流失现象比较严重。因此,如何完善我国国有企业经营者的激励机制是目前我国国有企业改革面临的重大课题之一。