论后勤预算管理和会计核算的有机结合

本文从预算管理和会计核算的基本概念入手，在分析两种体系间区别与联系的基础上，结合一段时期实务操作中存在的问题，提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法。

高校后勤园林施工企业资金管理浅析

园林施工企业要在市场竞争中立于不败之地,必须要有足够的资金作保障。文章分析了目前高校后勤园林企业进行资金管理的重要性,结合园林企业的行业特点,围绕如何进行行之有效的资金管理提出可行性对策,以此提高高校园林施工企业的竞争力,促进高校后勤园林行业持续、健康、稳定地发展。

全面营改增后高校后勤实体财务管理的思考

文章从阐述我国营改增的历程和意义出发,阐述了营改增的必要性。客观地分析了营改增对高校后勤实体的影响,提出了高校后勤实体营改增过渡阶段及以后的应对之策,以期和高校后勤财务同行共商、共享营改增带来的税制改革红利。

浅议如何规范高校后勤财务管理工作

高效后勤集团财务部不仅仅负责整个集团所有经营活动的会计记录,承担集团公司所有资产、负债状况的计量和经营收入及成本费用的归集和分配工作,履行会计核算的职责,而且还担负整个集团公司的财务管理工作,如进行财务预测、实施财务控制、进行财务评价、资金筹集运用分配和监督等。

对我校后勤内控制度建设的思考

内部控制制度是各单位、各部门内部设立的经济核算、内部牵制、计划统计、物资保管等一系列规章制度、方式方法的总称。现代内部控制制度的内涵是内部控制不只是单位管理层的事，也需要全体员工的共同参与和努力，旨在实现控制目标的过程。随着我校教育体制改革的不断深入，

试论高校后勤的资金集中管理

资金是企业进行经营活动的血脉，是企业不断发展的直接源动力，科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证。资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。资金集中管理体现了集权管理思想，可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金，并使这些资金的运用最优化，使企业集团能够提高对货币资产的控制，实时掌握资金运向，进而提高集团整体的资金效率。

关于后勤货币资金管理控制的思考

如果说货币资金是一个单位的活动血脉，那么内部控制就给单位资金血液的循环提供了流通环境和流通管道。有效的内控制度，才能够保证高校后勤的货币资金包括以货币形态存在的可以随时动用的各项流动款项的充足和流通，有助于更好地开展经营管理活动和参与外部竞争。随着浙江农林大学后勤货币资金集中化管理的实现，为加强货币资金管理，提高货币资金使用效益，保障货币资金的安全与完整，建立健全货币资金内部控制体系就尤为重要。

关于高校后勤实体成本控制的思考

本文从阐述高校后勤实体成本的构成及影响因素出发,指出后勤实体进行成本控制的必要性,客观地分析了高校后勤实体成本管理的常规和重点,介绍了我校后勤加强成本控制的举措,以期做好高校后勤实体成本控制,为高校后勤服务和管理工作进行有益探索,确保为高校师生提供优质、稳定的后勤服务。

加强后勤财会队伍建设的思考——基于浙江农林大学后勤集团的实践

文章从分析浙江农林大学后勤财会队伍现状入手,提出后勤财会队伍建设的基本思路和目标,结合后勤工作实际,提出加强后勤财会队伍建设的对策和措施。