基于数据挖掘的客户细分框架模型

数据挖掘技术在客户关系管理领域的应用较广泛,能提高客户细分能力。针对目前客户细分研究缺乏统一研究框架的问题,分析现有的客户关系管理系统构架及其与客户细分的集成关系,对客户细分问题进行构架性研究,提出一种基于数据挖掘的客户细分框架模型,包括空间逻辑模型和数据-功能-方法模型。

组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究

ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩.

锐意进取 奋发有为 在新的历史方位实现无线电管理新跨越

2017年,黑龙江省无线电管理机构按照省委省政府和工信部、国家无线电办公室的决策部署,以贯彻落实新修订的《中华人民共和国无线电管理条例》为主线,履职尽责,奋勇争先,全省无线电管理工作成效显著、亮点纷呈。

扬帆起航 砥砺奋进 开创黑龙江无线电管理“十四五”新局面

2020年,黑龙江省无线电管理机构在国家无线电办公室和省工信厅党组的正确领导下,扎实落实习近平总书记"五细"重要要求,践行工匠精神,认真落实2020年全省无线电管理工作要点,各项工作取得明显成效,受到国家无线电办公室及省委省政府等各方面的广泛认可。一年来,全省无线电管理机构众志成城、共克时艰、坚守初心、主动履职,奋力打赢疫情防控和"十三五"收官两场战役。一是主动融入经济社会发展大局,围绕国家重点建设项目、龙江"百大项目"以及5G新基建,提供有力的频谱资源支撑和保障。

全面贯彻实施《条例》 为服务经济社会发展作出新贡献

2016年,黑龙江省无线电管理机构紧紧围绕各级党委、政府的发展稳定大局以及工业和信息化中心工作,认真贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平系列重要讲话精神,凝心聚力、真抓实干,探索解决新形势下工作中的重点、难点,努力促进无线电管理服务方式的转变,

发挥资源优势 狠抓产业化建设——黑龙江省倾力推进主食加工业

主食加工业是一项关系国家粮食与食品安全、惠及民生、可持续发展的朝阳产业。黑龙江省作为全国粮食大省、畜牧大省、生态大省，又是全国重要的老工业基地，不仅拥有广袤的绿色生态沃土，

保持定力 坚定信心 奋力谱写无线电管理新篇章

2018年,黑龙江省无线电管理机构认真贯彻落实全国无线电管理工作要点,切实加强依法行政,改善频谱资源、电磁环境、监管服务等供给质量,敢于担当,真抓实干,各项工作任务取得明显成效,受到了国家无线电办公室以及黑龙江省委、省政府等各方面的肯定和表扬。

强力整治违法设台 创新联动规范执法

2017年，按照工信部无线电管理局的统一部署，黑龙江省无线电管理机构认真落实国务院打击治理电信网络新型违法犯罪工作联席会议精神，贯彻落实中央领导同志批示、指示要求，全力以赴谋划和开展打击“黑广播”、伪基站违法犯罪工作。

延伸主食加工产业链 建设绿色大厨房

发展主食加工业是我省食品产业向产业链高端延伸的现实需要,也是发挥资源环境优势,积极应对经济发展新常态,调结构、转方式的重要选择。我们应该把握好当前的市场机遇,创造良好条件,让龙江主食加工业释放出更大的潜力。

靠改革激发非公有制经济 发展活力和创造力

2014年是全面深化改革的第一年。以改革促发展,向改革要发展动力,是解决矛盾、迎接挑战的关键。非公经济目前占我省经济总量比重达到52.2%,贡献率达到65%,在经济社会发展中的地位不可替代。但与先进地区比,与加快发展的需要比,黑龙江省非公经济仍然实力不强,作用发挥不够,需要在党的十八届三中全会精神指引下,加快改革进程,破除一切障碍,激发其发展活力和创造力,带动全省经济持续健康发展。