浅谈煤炭运销工作的改革

为了搞好煤炭的运销工作,1981年国务院研究决定,煤炭销售由国家物质总局管理改为煤炭部管理。从中央一级看,初步实现了煤炭产销统一管理。一年多的实践证明,这个改革是成功的,效果是好的,超额完成了1982年的销售计划。但从整个煤炭销售系统来说,改革还不够彻底,管理体制、管理方法还存在不少问题,有待于进一步研究解决。衡量煤炭产品流通管理好与差的标志是:有利于煤炭生产,有利于用户的需要,有利于煤炭的合理利用和节约,有利于资金的周转,有利于流通费用的节省。

关于变革氯碱企业财务会计报告的探讨

针对现行财务会计报告存在的不足,论述了变革财务会计报告的必要性和可行性。

牢牢把握“五个必须”推进林业跨越发展

新中斟成立后，林业事业在国民经济中起着举足轻重的作用，得到国家和我省的特别重视，尤其是1981年以来，福建提出“大念山海经”。建设“八大基地”；1989年实施了“三五七”造林绿化工程；1995年提出巩固绿化成果，发展绿色产业，建设林业强省；2002年提出“生态省”建设，并在全国率先开展集体林权制度改革、综合配套改革，林业事业经历了重要发展与飞跃。

油茶闽优1等11个优良家系选育的研究

油茶是我国南方特有的木本食用油料树种。我国现有油茶林绝大多数因品种类型混杂,优劣混生,经营管理粗放,导致单位面积产量很低。通过选择,将具有优良性状的单株进行无性或实生繁殖,两者都能获得增产效益。为此,从1973年开始在福建境内的武夷山、戴云山、太姥山、鹫峰山、博平岭等区域的油茶主产区,有计划分批地开展了油茶优树选择,建立了油茶单亲子代区,从中筛选了油茶闽优1等11个优良家系。这些优良家系已达到或者超过全国油茶优良家系的评选标准,应确定为优良家系。

闽优1等11个油茶优良家系的选育

1973年开始在福建省油茶主产区,有计划分批地开展了油茶化树选择,建立了油茶单亲子代区,从中筛选了油茶闽优1等11个优良家系.这些优良家系已达到或超过了全园油茶优良家系的评选标准.

以徐州矿务局为例 浅谈煤矿企业经济总承包责任制

在全国经济体制改革形势的带动下,近两三年来,一些煤矿企业相继实行了盈亏包干或增收减亏留成。尽管改革不大,也取得了一定的成绩。但是,对煤矿企业来说,这种办法存在一些弊端。主要是,这种盈亏单项包干,承包期较短,容易造成一些企业过分追求增收减亏的当前利益,忽视技术改造,忽视执行煤矿生产技术政策,甚至出现重采轻掘、吃肥丢瘦的现象。同时,这种办法。

浅析我国企业的人本管理机制

美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行“以人为本”的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，“以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，它强调的是人在企业中的主体地位和主导作用，进而强调围绕人的积极性、主动性和创造性实行管理活动。